Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение




НазваниеГеннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение
страница1/8
Дата публикации27.03.2013
Размер0.82 Mb.
ТипДокументы
vbibl.ru > Информатика > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8


Стандарты и методологии моделирования      

Геннадий Верников
Стандарт MRPII. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт
Оглавление

Введение

Состав систем класса MRPII

Механизм работы MRPII-системы

Планирование потребностей в материалах


Планирование потребностей в производственных мощностях

Эволюция стандартов планирования

Заключение
Часть 1. Обзор основных принципов работы систем класса MRPII

Введение

В конце 60-х годов, в связи с бурным развитием вычислительной техники, ее возможности перестали быть востребуемыми только отдельными наукоёмкими отраслями, компьютерные системы прочно входили в повседневную деловую жизнь. Повсюду начались активные попытки оптимальной автоматизации и информатизации бизнеса, создавались новые концепции управления и совершенствовались уже существующие. Основными целями автоматизации производственных компаний являлись: точный расчет актуальной себестоимости продукции, ее анализ, понижение затрат в процессе производства и повышение производительности в целом, благодаря эффективному планированию производственных мощностей и ресурсов. Результатом оптимизации этих параметров являлись понижение конечной цены готовых изделий и повышение общей производительности, что соответственно немедленно отражалось на конкурентноспособности и рентабельности компании. В результате поиска решений в области автоматизации производственных систем родилась парадигма планирования потребностей в материалах (MRP). По сути, MRP-методология представляет собой алгоритм оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, реализуемый с помощью компьютерной системы. Другими словами, MRP система позволяла оптимально загружать производственные мощности, и при этом закупать именно столько материалов и сырья, сколько необходимо для выполнения текущего плана заказов и именно столько, сколько возможно обработать за соответствующий цикл производства. Тем самым планирование текущей потребности в материалах позволяло разгрузить склады как и сырья и комплектующих (сырье и комплектующие закупались ровно в том объеме, который можно обработать за один производственный цикл и поступались прямо в производственные цеха), так и склады готовой продукции (производство шло в строгом соответствии с принятым планом заказов, и продукция, относящаяся к текущему заказу, должна быть произведена ровно к сроку его исполнения (отгрузки)). Собственно методология MRP является реализацией двух известных принципов JIT (Just In Time - Вовремя заказать) и KanBan (Вовремя произвести). Разумеется, идеальная реализация концепции MRP невыполнима в реальной жизни. Например, из-за возможности срыва сроков поставок по различным причинам и последующей остановки производства в результате этого. Поэтому в жизненных реализациях MRP-систем на каждый случай предусмотрен заранее определенный страховой запас сырья и комплектующих (safety stock), объем которого определяется компетентным руководством компании.

После появления концепции MRP, казалось бы, все основные проблемы производства были решены, активно создавались и продавались компьютерные программы, реализующие ее нехитрые принципы. Однако в процессе дальнейшего анализа существующей ситуации в мировом бизнесе и ее развития, выяснилось, что всю большую составляющую себестоимости продукции занимают затраты, напрямую не связанные с процессом и объемом производства. В связи с растущей от года к году конкуренцией, конечные потребители продукции становятся все более "избалованными", ощутимо увеличиваются затраты на рекламу и маркетинг, уменьшается жизненный цикл изделий. Всё это требует пересмотрения взглядов на планирование коммерческой деятельности. Отныне нужно не "что-то производить и стараться потом продать", а "стараться производить, то, что продается". Таким образом, маркетинг и планирование продаж должны быть непосредственно связаны с планированием производства. Исходя из этих предпосылок, и зародилась новая концепция корпоративного планиров ания. Кон цепция MRPII.

Состав систем класса MRPII (Manufacturing Resource Planning)

Очевидно, на любом производственном предприятии существует набор стандартных принципов планирования, контроля и управления функциональными элементами. Такими элементами являются производственные цеха, функциональные отделы, аппарат руководства и т.д. Давайте на основании этих принципов, попытаемся создать замкнутую логическую систему, которая позволяет отвечать на следующие тривиальные вопросы:

  • Что мы собираемся производить?

  • Что для этого нужно?

  • Что мы имеем в данный момент?

  • Что мы должны получить в итоге?

Эти, на первый взгляд простые вопросы всегда должны иметь ясные ответы для руководящего состава любого коммерческого (производственного и непроизводственного) предприятия. Одной из основ эффективной деятельности любого предприятия является правильно поставленная система планирования. Собственно, она и призвана содействовать ответам на эти вопросы.

Эта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: "Что нам конкретно нужно в тот или иной момент времени в будущем?". Для этого она должна планировать потребности в материале, производственные мощности, финансовые потоки, складские помещения и т.д., принимая во внимание текущий план производства продукции (или услуг - здесь и далее) на предприятии. Назовем такую систему системой планирования ресурсов предприятия, или же MRPII-системой (Manufacturing Resource Planning System. Окончание аббревиатуры - римская цифра "II" не несет никакого лексического смысла, впрочем, ниже мы объясним историю возникновения этого окончания)

Таким образом, MRPII-система должна состоять из следующих функциональных модулей:

  1. Планирование развития бизнеса (Составление и корректировка бизнес-плана)

  2. Планирование деятельности предприятия

  3. Планирование продаж

  4. Планирование потребностей в сырье и материалах

  5. Планирование производственных мощностей

  6. Планирование закупок

  7. Выполнение плана производственных мощностей

  8. Выполнение плана потребности в материалах

  9. Осуществление обратной связи

Схематический план работы MRPII-системы можно отобразить следующей диаграммой:


Рисунок 1. Схематический план работы MRPII-системы



Дата
(конец месяца)

План продаж

План производства (MPS)

Объем запасов

31.03

По плану

 

 

60

Реальный

30.04

По плану

30

35

65

Реальный

25

36

71

...

30.6

По плану

30

35

75

Реальный

 

 

 

^ Рисунок 2: План деятельности предприятия




Далее, на рисунке 4, показан типичный бизнес-план, который, по сути, является отображением плана деятельности, только в финансовом эквиваленте.

Дата
(конец месяца)

План продаж

План производства
(MPS)

Объём запасов

31.3

По плану

 

 

6000

Реально

30.4

По плану

3000

3500

6500

Реально

2500

3600

7100

31.5

По плану

3000

3500

7000

Реально

3800

3200

6500

30.6

По плану

3000

3500

7500

Реально

3200

3700

7000

...

...

...

...

...

31.12

По плану

3000

3500

10500

Реально

 

 

 

Рисунок 3. Бизнес-План




Полный бизнес-план на производственном предприятии, разумеется, включает в себя затраты на новые разработки и развитие, а также ряд других затрат, напрямую не связанных с производством и продажами, но нам для начала достаточно рассмотреть его облегченный вариант. С точки зрения MRPII-системы, план деятельности и бизнес-план не являются независимыми, и каждый раз, при обновлении плана деятельности, вносятся изменения и в бизнес-план. На основании главной программы производства ("Что мы собираемся производить?"), MRPII-система составляет инвентарный список (Bill of materials file) материалов-комплектующих("Что для этого нужно?") и, сравнивая его с инвентарными запасами имеющимися в наличие (на складе или в позициях активных заказов - "Что мы имеем в данный момент?"), определяет потребность в материалах ("Что мы должны приобрести?").

Следующий список представляет собой пример инвентарного списка комплектующих для простого автомобильного двигателя:

Инвентарный номер

Наименование материалов-комплектующих

Кол-во

789887

Блок цилиндров

1

678767

Коленчатый вал

1

678776

Поршень в сборе

4

787987

Поршень

4

789877

Кольцо поршневое

4

...........

.........................

................

............

.............

...

567765

Свеча зажигания

4

^ Рисунок 4. Пример инвентарного списка материалов-комплектующих




Такой инвентарный список обычно называется списком с отступом. Это означает тот факт, что элементы списка высшего уровня (комплектующие высшего порядка) располагаются левее, чем их составляющие - комплектующие более низкого порядка. На основании инвентарных списков происходит планирование потребностей в материалах.
  1   2   3   4   5   6   7   8

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconОсновные принципы федеральных правил
Настоящее федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности, разработанное с учетом международных стандартов аудита, устанавливает...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconГосударственный стандарт Российской Федерации гост р 22 01-95 Безопасность...
Настоящий стандарт устанавливает основные положения по составу системы мониторинга состояния окружающей среды (далее – мониторинг)...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconПравило (стандарт) n 32. Использование аудитором результатов работы эксперта
Настоящее федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности, разработанное с учетом международных стандартов аудита, устанавливает...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconКабинета Министров Украины от 3 октября 2007 г. N 1185 ( 1185-2007-п ) национальный стандарт №4
Национальный стандарт №4 (дальше Стандарт) является обязательным для применения субъектами оценочной деятельности во время проведения...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconГосударственный стандарт российской федерации
Настоящий стандарт распространяется на организации и индивидуальных предпринимателей (далее исполнителей), оказывающих услуги по...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconСтандарт
Клинический санаторий «Полтава-Крым». Перечень и количество процедур, входящих в путевки согласно профиля по вариантам лечения «Стандарт»...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconДержавний стандарт україни межгосударственный стандарт

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconГосударственный стандарт союза сср
Настоящий стандарт распространяется на все виды цементов и устанавливает методы испытаний их для определения предела прочности при...

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconРис. Схема внедрения корпоративных информационных систем класса mrpii/erp...
Предприятия должны отказаться от всех своих систем и сразу установить единую erp-систему

Геннадий Верников Стандарт mrpii. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Оглавление Введение iconФедеральный государственный образовательный стандарт начального общего образования
Ный государственный образовательный стандарт начального общего образования (далее – Стандарт) представляет собой совокупность требований,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница