Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения»




Скачать 254.61 Kb.
НазваниеПланы семинарских занятий по курсу «управленческие решения»
страница1/3
Дата публикации09.05.2013
Размер254.61 Kb.
ТипПланы семинарских занятий
vbibl.ru > Информатика > Планы семинарских занятий
  1   2   3

Планы семинарских занятий

по курсу «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»



СЕМИНАР №1. Разработка управленческих решений как составная часть функций менеджмента

План

1. Подход к процессу управления организацией с позиции разработки решений.

2. Типовая задача принятия решения.

3. Классификация управленческих решений.
Вопросы для обсуждения
1.Когда впервые принятие решения стало рассматриваться как самостоятельный управленческий акт?

2. Какие науки, связанные с управленческой деятельностью, возникли во время и после второй мировой войны?

3. Что является неотъемлемой составляющей частью всех наук, связанных с управленческой деятельностью?

4. Сопоставьте различные определения теории принятия решений. В чем их основное различие?

5. Какова роль количественных и качественных данных при принятии управленческих решений?

6. Как соотносятся теория и практика принятия управленческих решений?

7. Как отразились на процессе принятия управленческих реше­ний современные возможности работы с информационными потоками?

8. Какие компьютерные системы используются при принятии управленческих решений?

СЕМИНАР № 2. Процесс разработки рационального управленческого

решения

План

1. Этапы диагностирования управленческой проблемы. Упреждающее управление.

2. Формулирование ограничений и критериев разработки решения.

3. Определение альтернатив возможного решения, их оценка и выбор наиболее оптимальной альтернативы решения.

4. Планирование реализации управленческого решения.

5. Способы установления обратной связи.
Вопросы для обсуждения

1. Какова роль управленческого решения в управлении организацией?

2. Что определяет организация в деятельности человека?

3. По каким принципам и признакам классифицируются организации?

4. Как подразделяются организации по характеру деятельности?

5. Приведите определения организации.

6. Назовите неотъемлемые составляющие любой организации.

7. Какова роль менеджмента в современной организации?

8. Чем различаются профессиональный и непрофессиональный Менеджеры?

9. Что такое модель организации?

10. Приведите примеры моделей организации.

11. Какие типы управления организацией встречаются?

12. Можно ли доверить принятие управленческого решения ком­пьютеру?

13. Как используются современные технологии при разработке

управленческого решения
СЕМИНАР № 3. Факторы, влияющие на процесс принятия

управленческого решения

План

1. Личностные качества менеджера и их влияние на процесс принятия управленческого решения. Ценностные ориентации российских деловых людей.

2. Условия среды принятия решения: риск, определенность, неопределенность.

3. Информационные ограничения.

4. Негативные последствия принятия решения.
Вопросы для обсуждения

1. Можно ли при разработке управленческого решения ограничиваться только анализом количественной информации?

2. Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качественную информацию о ситуации принятия управленческого решения?

3. Назовите основные этапы разработки и реализации управленческого решения.4. Какой подход находит наибольшее использование при разработке и реализации управленческого решения?

5. Назовите известные вам методы получения информации о ситуации принятия управленческого решения.

6. Какие требования предъявляются к информации о ситуации принятия управленческого решения?
СЕМИНАР № 4. Моделирование управленческих решений

План

1.Необходимость моделирования. Сложность управленческих ситуаций. Экспериментирование и ориентация на упреждающее управление.

2.Типология управленческих решений.

3.Процесс построения модели управленческого решения.

4.Способы повышения эффективности построения модели.

5.Специальные модели управленческих решений.

Вопросы для обсуждения

1.Какова роль целеполагания в процессе управления?

2.Как используются в процессе разработки управленческого ре­шения оценочные системы?

3.Какие виды оценочных систем вам знакомы?

4. Что входит в состав оценочной системы?

5. Назовите основные составляющие анализа ситуации.

6. Что является основной задачей диагностики ситуации принятия управленческого решения?

7. Что способствует адекватному пониманию ситуации?

8. Какова роль прогнозирования при принятии решений?

9. Какие методы прогнозирования представляются наиболее Перспективными на современном этапе экономического развития?

10. Назовите известные вам методы генерирования альтернатив­ных вариантов управленческих решений.

11. Что необходимо учитывать при сравнительной оценке альтернативных вариантов решений?

12. Зачем нужны сценарии хода развития ситуации, в которой снимаются управленческие решения?

13. Зачем проводятся экспертизы основных вариантов управляю-; воздействий?

14. Как должна быть сформирована экспертная комиссия?

15. Какие методы проведения коллективных экспертиз вы знаете?

16. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?

17. Кто несет основную ответственность за принятое управленческое решение?

18. Как сказывается на принятом важном управленческом реше­нии отсутствие экспертизы?

19. В чем отличие коллективного принятия решений от коллектив­ной экспертизы?

СЕМИНАР № 5. Методы, используемые в процессе принятия решения

План

1. Понятие «метод» применительно к процессу принятия решения.

2. Условия выбора метода, адекватного управленческой проблеме.

3. Методы принятия решений.

Вопросы для обсуждения

1. Назовите базовые элементы моделей процесса принятия управленческого решения.

2. Какая модель является адекватной ситуации принятия управленческого решения?

3. Какие виды моделей управленческого процесса вы знаете?

4. Приведите примеры решающих правил. Как они используются. В процессе принятия управленческого решения?

5. Назовите основные управленческие функции в организации.

6. Почему такое важное значение придается совершенствованию технологий производства продукции и оказания услуг в рыночной экономике?

7. Назовите основные виды деятельности производственных организаций.

8. Назовите основные функции управления процессом решения Проблем в организации.

9. Приведите примеры внешних и внутренних проблем организации.

10. Охарактеризуйте активные и пассивные методы анализа деятельности организации.

11. Дайте содержательную постановку задачи оптимального распределения ресурсов.

12. Сформулируйте экономико-математическую модель оптимального распределения ресурсов в организации.

13. Как определить перечень первоочередных заказов, которые должны быть выполнены, и первоочередных проблем, которые должны быть решены организацией?
СЕМИНАР № 6. Системный подход в процессе разработки управленческих

решений.

План

1. Роль и значение системного и ситуационного подходов в процессе разработки управленческого решения.

2. Основные положения системного подхода и его методология.

3. Основные положения ситуационного подхода и его методология.

Вопросы для обсуждения

1.С чего начинается реализация принятого управленческого ре-

2. Зачем нужна обратная связь при разработке и реализации управленческого решения?

3. Зачем необходимы корректировка и контроль реализации принятых управленческих решений?

4. На что необходимо обращать первоочередное внимание при анализе результатов реализации принятых управленческих решений
СЕМИНАР № 7. Экспертные оценки в процессе разработки управленческих решений

План

1. Роль экспертов и экспертных оценок в управлении.

2. Метод экспертных оценок и область его применения.

3. Подбор экспертов и их характеристики.

4. Метод Дельфи.

Вопросы для обсуждения

1. Как определяются наиболее вероятные варианты развития 1Туации?

2. Как используется экспертная информация при разработке прогноза?

3. Какие методы получения экспертной информации используются при разработке прогноза?

4. Почему необходимо рассматривать альтернативные варианты 13ВИТИЯ ситуации при разработке прогноза?

5. Чем объясняется востребованность экспертных методов прогнозирования на современном этапе развития российской эко­номики?

6. Что такое экспертная кривая?

7. Как оценить точность прогноза?

8. Что такое априорная и апостериорная оценки точности про-

9. Что вы знаете о дифференциальном и интегральном методах оценки качества прогноза?

10. Что такое активный прогноз?

11. Какие критерии оценки точности прогноза вы знаете?

12. Зачем нужен мониторинг хода реализации прогнозируемых 1§обытий?
СЕМИНАР № 8. Информация для принятия управленческих решений

План

  1. Роль информации в процессе принятия решения.

  2. Характеристики управленческой информации.

  3. Определение объема необходимой и достаточной информации

Вопросы для обсуждения

1. Что такое многокритериальная оценка?

2. Что такое скалярный и векторный критерии?

3. Приведите пример дерева критериев.

4. Назовите свойства, которым должна удовлетворять систем критериев.

5. Охарактеризуйте метод "стоимость — эффективность".

6. Чем отличается метод "затраты — прибыль" от метода "стоимость — эффективность"?

7. Что может составлять обобщенную "прибыль" в методе "затраты — прибыль"?

8. Количественные и качественные экспертные оценки

9. Как определить наиболее предпочтительный альтернативный вариант решения при использовании метода "стоимость — эффек­тность"?

10. Какие альтернативные варианты решений образуют множество Парето?

11. Как определить наиболее предпочтительный альтернативный вариант решения при использовании метода "затраты — прибыль"?

12. Что такое оценочная система и каков ее состав?

13. Приведите пример оценочной системы.

14. Как формируется набор критериев оценочной системы?

15. Какие методы формирования перечня критериев вы знаете?
СЕМИНАР № 9. Принятие рискованных решений

План

1. Понятие «риск». Виды рисков.

2. Способы оценки риска.

Вопросы для повторения

1. Почему нужна адекватная реакция организации на изменение» Ценней и внешней среды?

2. Почему необходим непрерывный мониторинг изменения внешней и внутренней среды?

3. Почему управленческие решения содержат неопределенность риск?

4. Что такое риск-менеджмент?

5. Что такое чистый и спекулятивный риски?

6. Как классифицируются риски по признаку происхождения и структурному признаку?

7. Чем различаются вынужденный и невынужденный риски?

8. Как подразделяются руководители по отношению к риску?

9. Как рассчитываются дисперсия и вариация в риск-менеджнте?

10. Какова роль информации при управлении риском?

11.Какие функции реализуют субъект и объект управления в риск-менеджменте?

12. Назовите основные приемы риск-менеджмента?

13. Как осуществляется контроль реализации управленческих ре-

14. Что подлежит контролю при реализации планов и решений?

15. Кто осуществляет контроль?

16. Что является основными элементами системы контроля?

17. Какие виды контроля управленческих решений вы знаете?
СЕМИНАР № 10. Оценка ответственности при разработке управленческих

решений.

План

1. Понятие ответственности за результаты принятия и исполнения управленческого решения.

2. Виды ответственности.

3.Тайна и конфиденциальность в процессе разработки и принятия управленческого решения.

Вопросы для обсуждения

1. Какова роль оценивания при выработке и принятии управленческих решений?

16. Как определяется сравнительная важность критериев оценочной системы?

17. Что такое обобщенный критерий?

18. Всегда ли можно определить наиболее предпочтительный вариант, используя множество Парето?

19. Что такое лексикографический выбор?

20. Можно ли использовать при многокритериальных оценках неоднородные критерии?

21. Как сделать сопоставимыми неоднородные критерии?

22. Как осуществляется выбор с помощью обобщенного критерия?

23. Какие виды шкал вы знаете?

24. Могут ли с помощью шкал осуществляться качественные измерения?

25. Что такое вербально-числовая шкала?

26. Приведите пример вербально-числовой шкалы.

27. Как формируются вербально-числовые шкалы?

28. Охарактеризуйте методы получения количественных эксперт­ах оценок.

29. Какие методы получения количественных экспертных оценок знаете?

30. Охарактеризуйте методы получения качественных экспертных оценок.

31. Что такое метод парных сравнений?

32. Как используется метод векторов предпочтений при опреде-1нии наиболее предпочтительного альтернативного варианта управленческого решения?

33. Где используются экспертные кривые?

Тематика контрольных работ

по дисциплине «Управленческие решения»

для студентов заочного факультета
^ ТЕМА 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА.
План:

1. Понятие управленческого решения и подход к процессу управления деятельностью предприятия с позиций разработки решений.

2. Реализация функций менеджмента в виде типовой задачи принятия ре­шений.

3. Классификация управленческих решений.

4. Характеристика конкретного предприятия. Виды управленческих ре­шений, принимаемых на разных уровнях управления и в отдельных подразделе­ниях и службах данного предприятия.
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconПланы семинарских занятий по курсу «Страховое право»
Источники страховой деятельности. Общая характеристика Закона Украины «О страховании»

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconТематический план по «Муниципальному праву» кафедры конституционного и муниципального права
Муниципальное право: Планы семинарских и практических занятий. М.: Мосу мвд рф, 2004 г

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconПланы семинарских занятий (для студентов заочного отделения): © Коптев В. А., Ярва Р. М., 2011
Курсивом в квадратных скобках обозначены дополнительные вопросы (на оценку «хорошо»)]

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconПланы семинарских занятий  Наркомания как негативное социальное явление Понятие о наркомании
Российское законодательство о профилактике наркозависимости и борьбе с незаконным оборотом наркотических веществ

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины и организации самостоятельной...
Албегонов З. Х., к ю н., начальник управления международного сотрудничества федеральной службы по интеллектуальной собственности

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconПлан семинарских занятий по истории государства и права зарубежных стран
Настоящий план семинарских занятий есть план изучения юридических документов, воплотивших в себе эти образцы, это план погружения...

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconВопросы для семинарских занятий по курсу политологии
Политика как социальное явление. Роль политики в функционировании и развитии общества

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconОтечественная история Планы семинарских занятий Казань 2010 ббк т3(2)я...
Ислаев Ф. Г., д и н., профессор кафедры истории и обществоведческих дисциплин иро рт

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconКалендарно-тематический план лекций и семинарских занятий по курсу...
Предмет, структура и функции курса «философия науки». Специфика научного и ненаучного знания

Планы семинарских занятий по курсу «управленческие решения» iconРоссийской федерации государственное образовательное учреждение высшего...
Методические указания содержат программу курса, список литературы и источников, планы семинарских занятий, примерную тематику дипломных...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница