Федеральное агентство по образованию




Скачать 194.51 Kb.
НазваниеФедеральное агентство по образованию
страница1/2
Дата публикации24.08.2013
Размер194.51 Kb.
ТипКонтрольная работа
vbibl.ru > География > Контрольная работа
  1   2


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ




В
СЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

К О Н Т Р О Л Ь Н А Я Р А Б О Т А
по дисциплине «Менеджмент»
Вариант 6

Москва 2009.

Содержание:


  1. Описание основных типов структур управления, их содержание, достоинства и недостатки…………………………………………2-11

  2. Раскрытие понятия «дерево целей» организации и его роль в менеджменте………………………………………………………...12-13

  3. Задача………………………………………………………………...14-15

  4. Тест……………………………………………………………………16

  5. Список использованной литературы…………………………….17


Задание 1: опишите основные типы структур управления, их содержание, достоинства и недостатки.
^ Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.

^ Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Оргструктура определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

^ Элементы организационной структуры управления – это либо отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), либо службы и органы аппарата управления.

В процессе исследования оргструктур был выработан ряд требований, которым они должны удовлетворять, чтобы деятельность организации была эффективной:

  1. Оптимальность. Установление рациональных связей между звеньями управления на всех его уровнях и в каждой системе управления на основе соответствия количества структурных звеньев управления количеству конкретных функций системы.

  2. Оперативность. Все распоряжения выполняются оперативно. Одно из условий этого – минимальное количество посредников между руководителем, отдающим распоряжения, и их непосредственным исполнителем.

  3. Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных.

  4. Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

  5. Экономичность. Нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат.

^ Факторы, влияющие на формирование оргструктуры организации

Кроме вышеуказанных требований на разработку структуры управления оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

^ Внутренние факторы:

- технические (масштаб и сложность производства, уровень механизации и автоматизации производства и управления и др.);

- организационные (тип производства, производственная структура, уровень специализации и кооперирования и т.д.);

- экономические (хозрасчетные отношения, система планирования и оценки деятельности, система материального стимулирования и др.);

- социально-психологические (психологический климат, авторитет руководства, неформальные отношения и др.).

^ Внешние факторы:

- территориальное размещение (объем и характер внешних связей и т.д.);

- климатические условия.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

^ Линейная организационная структура управления

Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения любо­го уровня стоит руководитель-единоначальник, который осущест­вляет все функции управления и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества

Плюсы:

  • очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";

  • явно выраженная ответственность;

  • быстрая реакция на прямые приказания;

  • простота построения самой структуры;

  • высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Минусы:

  • чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

  • отсутствие вспомогательных служб;

  • отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

  • высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

и недостатки:


Руководитель


А

Б

Линейные исполнители


Исполнители



А1

А2

Б1

Б2

А3

Б3


Линейная оргструктура
^ Функциональная организационная структура управления

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, ра­бочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, т.к. фун­кциональные специалисты высвобождают его от решения специаль­ных вопросов. Но команды управления поступают от многих функ­циональных служб в одно производственное подразделение или к од­ному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согла­сования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме то­го, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей.

Функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки:

Плюсы:

  • снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

  • стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

  • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

  • появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб - улучшение качества выпускаемой продукции;

  • укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

  • появляется возможность создания штабных подструктур.

Минусы:

  • значительное усложнение связей внутри предприятия;

  • появление большого количества новых информационных каналов;

  • появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;

  • длительная процедура принятия решений

  • затруднение координации деятельности организации;

появление тенденции к чрезмерной централизации


Руководитель

Функциональная оргструктура
^ Линейно-функциональная (комбинированная или штабная) структура управления

Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для них данные в целях компетентного решения специаль­ных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с по­следним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной структуре управления резко уве­личивается нагрузка на линейного руководителя, который должен ис­полнять роль посредника между функциональными службами и под­чиненными ему производственными подразделениями. Он воспри­нимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает за­дания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает ко­манды сверху вниз.

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные и отрицательные стороны:

Преимущества:

. Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

. Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

. Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

Недостатки:

. Затрудняет горизонтальное согласование

. С трудом реагирует на изменение

Руководитель

Линейно-функциональная оргструктура
^ Дивизиональная (филиальная) организационная структура управления

Основная фигура – менеджер, руководящий подразделением. В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб. Благодаря такому сочетанию обеспечивается достаточно успешный компромисс между вертикальными и горизонтальными отношениями внутри подразделения или организации в целом. Подразделения выделяются на основании одного критерия; это может быть или производство определенного вида товара, или обслуживание региона, или работа с определенным типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним.

Дивизиональная структура также имеет свои преимущества и недостатки: Плюсы:

  • наличие тенденций к децентрализации;

  • высокая степень самостоятельности дивизионов;

  • разгрузка менеджеров базового звена управления;

  • высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;

  • развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков.

Минусы:

  • появление дублирующих функций в дивизионах:

  • ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

  • частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов;

отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия

Дивизиональная оргструктура

  1   2

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Федеральное агентство по образованию iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию Федеральное...
Ининфо мггу им. М. А. Шолохова, президент Академии информатизации образования, д т н., профессор

Федеральное агентство по образованию iconУчебное пособие Чебоксары 2010 Министерство образования и науки Российской...
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное агентство по образованию iconРоссийской федерации федеральное агентство по образованию письмо
Департамент стратегии социально-экономических реформ Минэкономразвития России рассмотрел обращение Федерального агентства по образованию...

Федеральное агентство по образованию icon«Маркетинг»
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Федеральное агентство по образованию iconФедеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное агентство по образованию icon«Политология»
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Федеральное агентство по образованию icon«Мировая экономика»
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Федеральное агентство по образованию icon«Экономическая теория»
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Федеральное агентство по образованию iconФедеральное агентство по образованию
Микропроцессорная система индикации состояния пассажирского транспортного средства

Федеральное агентство по образованию icon«Налоги и налогообложение»
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница