Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование»




Скачать 360.66 Kb.
НазваниеКонтрольная работа тема №3 «Финансовое планирование»
страница2/4
Дата публикации27.06.2013
Размер360.66 Kb.
ТипКонтрольная работа
vbibl.ru > Финансы > Контрольная работа
1   2   3   4

^ Текущий план предприятия составляется на основе устано­вок и показателей предыдущих видов планов. Цель данного этапа планирования — максимизация финансовых результатов в предстоящем периоде при заданных ресурсах и организации работ[4].

Текущий план разрабатывается на предстоящий год с раз­бивкой по кварталам или месяцам. Исходными предпосылками для его разработки являются:

♦ намечаемые объемы производства и реализации продук­ции, а также другие показатели операционной деятельности;

♦ системы используемых норм и нормативов затрат отдель­ных ресурсов;

♦ целевые установки по основным направлениям финансо­вой деятельности на предстоящий период (структура и объемы финансирования, процентные ставки по привлечению и разме­щению средств, нормы амортизационных отчислений, ставки по налогам и сборам и т. п.).

Текущее финансовое планирование предприятия осуществ­ляется в непосредственной связи с планированием его произ­водственной, инвестиционной и коммерческой деятельности. Основным методом финансового планирования на данном уровне является бюджетирование.

Под термином «бюджетирование» понимается процесс раз­работки плановых заданий по основным направлениям, функ­циональным сферам деятельности и подразделениям на пред­стоящий период. Основной формой такого планового задания выступают различные виды бюджетов.

^ Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании
В экономической литературе проводится достаточно четкое разграничение между понятиями «план» и «бюджет». (таб. 1).


Признак

План

Бюджет

Показатели и ориентиры

Любые, в том числе и неколичественные

В основном стоимостные










Горизонт планирования

В зависимости от предназначения плана

В основном до года










Предназначение

Формулирование целей,

а) детализация способов




которых нужно достигнуть и способов достижения

ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей;







б) средство текущего







кон­троля исполнения плана



Таблица 1. Ключевые различия понятий «план» и «бюджет» [3].
Бюджет — это количественное выражение плановых пока­зателей предприятия на текущий период по следующим груп­пам:

♦ использование капитальных, товарно-материальных, тру­довых и финансовых ресурсов;

♦ привлечение источников финансирования для операцион­ной и инвестиционной деятельности;

♦ доходы и расходы;

♦ движение денежных средств;

♦ инвестиции (капитальные и финансовые вложения). Выделяют операционные, финансовые и инвестиционные

бюджеты. При разработке отдельных видов бюджетов следует учитывать имеющиеся между ними взаимосвязи, определяющие порядок их формирования. Совокупность всех бюджетов и по­рядок их составления называют бюджетной моделью предпри­ятия. Типовая модель процесса формирования бюджета произ­водственного предприятия представлена на рис. 4. (Приложение 4)[4].

Процесс формирования бюджета начинается с разработки бюджета продаж. На основании этого бюджета планируется про­изводственная программа предприятия, потребности в мощно­стях, сырье и материалах, запасах, персонале и т. п., определяет­ся бюджет себестоимости продукции. На последующих этапах формируются бюджеты коммерческих и управленческих расхо­дов и т. д.

Данные различных операционных бюджетов, дополненные инвестиционными планами, консолидируются в базовых доку­ментах финансового бюджета. Разработка финансовых бюдже­тов направлена на решение двух основных задач:

• определение объема и состава доходов и расходов, свя­занных с деятельностью отдельных подразделений предпри­ятия;

• обеспечение покрытия необходимых расходов финансовы­ми ресурсами из соответствующих источников.

Базовыми финансовыми бюджетами являются: прогноз ба­ланса, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.

Рассмотренная модель процесса бюджетирования универ­сальная, однако для каждого конкретного предприятия она бу­дет иметь свою специфику, обусловленную такими факторами, как вид деятельности; стратегические цели, имеющиеся внеш­ние и внутренние ограничения; информационные потребности и используемые компьютерные технологии; система управления и др. Использование рассмотренной системы и методов финан­сового планирования позволяет повысить эффективность хо­зяйственной деятельности предприятия, разрабатывать и моде­лировать ее различные сценарии, выбирать оптимальные пути развития, предвидеть вероятные проблемы на пути создания стоимости, предупреждать негативные последствия избранных путей развития.

Финансовое планирование организационно может быть реа­лизовано несколькими методами: «сверху вниз», «снизу вверх» и комбинированным [2].

Метод «сверху вниз» используется при централизованном формировании финансового плана и нацелен на удовлетворение интересов владельцев и инвесторов. Поскольку руководители фирмы обычно лучше осведомлены о ее стратегических и такти­ческих целях, чем менеджеры среднего и нижнего уровня, имен­но руководители задают такие плановые задания соответствую­щим подразделениям. План, составляемый по принципу «сверху вниз», требует от топ-менеджмента четкого понимания основных особенностей хозяйственной деятельности фирмы, ее внешнего и внутреннего окружения, конкурентных преимуществ и т. д. Та­кой подход обеспечивает согласованность плановых заданий для отдельных подразделений, позволяет задавать контрольные пока­затели для оценки их эффективности.

Основным недостатком метода «сверху вниз» является опас­ность не учесть особенности деятельности отдельных подразде­лений или бизнес-единиц фирмы и задать необоснованные либо невыполнимые плановые показатели.

Метод «снизу вверх» используется при децентрализованном планировании. В этом случае менеджеры среднего и нижнего зве­на планируют показатели, связанные с деятельностью только сво­его подразделения, предоставляя агрегированную и обобщенную информацию по своему подразделению высшему руководству. При этом менеджеры каждого подразделения в полной мере мо­гут использовать свой опыт, знания и компетенции при планиро­вании соответствующего участка деятельности и ответственности[4].

К недостаткам данного метода следует отнести:

• возможность изменения плановых заданий и показателей руководителями верхнего уровня в процессе утверждения;

• сложность взаимоувязки планов развития отдельного под­разделения с общекорпоративной стратегией и ресурсными воз­можностями;

• вероятность «механического» сведения планов подразде­лений в общий план фирмы;

• сложность и затратность процессов согласования плано­вых заданий и др.

^ Комбинированный метод позволяет сочетать преимущества предыдущих и при этом устранять их недостатки.

При таком методе топ-менеджмент и руководители бизнес-направлений определяют общефирменные значения основных показателей и статей и передают их в подразделения по схеме «сверху вниз». В подразделениях конкретизируют значения со­ответствующих показателей и статей и по схеме «снизу вверх» передают для окончательного утверждения.

Разработка финансового плана любого уровня является сложным, многоэтапным процессом, предусматривающим тес­ное взаимодействие всех подразделений фирмы с финансовой службой и ее высшим руководством. На практике этот процесс носит итеративный характер (рис. 5 Приложение 5).

Финансовое планирование базируется на определенных предположениях о будущем. В его основе лежит процесс про­гнозирования основных производственных, коммерческих, ин­вестиционных и финансовых показателей предприятия. Как уже было показано, удобным обобщением планируемых результатов хозяйственной деятельности является финансовая отчетность фирмы. Поэтому предметом нашего дальнейшего рассмотрения будут методы, позволяющие разработать три ключевых компо­нента любого финансового плана:

 прогноз продаж;

 прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках;

 прогноз потребности в дополнительном капитале и его ис­точники.


^ Методы и модели прогнозирования основных финансовых показателей

Важную роль в планировании составляют различные про­гнозы и ориентиры. Финансовый менеджер должен уметь про­гнозировать объем реализации, себестоимость продукции в це­лом и по важнейшим статьям, потребность в источниках фи­нансирования, величину денежных потоков и т. п. Более того, прогнозирование как один из методов управления не должно сводиться лишь к расчету ориентиров для критериев, имеющих количественное измерение; оно понимается в более широком аспекте, в частности, и как метод выявления оптимальных ва­риантов действий.

В общем случае прогнозирование есть процедура предсказа­ния соответствующих показателей, результатов будущих опера­ций, последствий влияния тех или иных событий и т. п. Процесс прогнозирования включает в себя следующие этапы:

1. Определение целей прогноза и его временного горизонта.

2. Формирование предположений о состоянии внешней сре­ды, сбор и обработка исходных данных.

3. Выбор метода прогнозирования.

4. Осуществление прогноза для различных сценариев разви­тия событий.

5. Оценка полученных результатов, их достоверности и при­менимости.

На практике применяются различные методы прогнозирова­ния: экспертных оценок, экстраполяции, ситуационного анали­за, пропорциональных зависимостей, моделирования, коэффи­циентный [3].

В современной экономической литературе рассматриваются три мо­дели финансового планирования:

 разработка финансового раздела бизнес-плана;

 бюджетирование;

 составление прогнозных финансовых документов.

Для конструирования перечисленных моделей финансового планиро­вания применяются методы (приемы), различные сочетания которых мо­гут использоваться в нескольких моделях. Методы (приемы), использу­емые в моделях финансового планирования, представлены в табл. 3.


Таблица 3. Модели и методы (приемы) финансового планирования


^ Методы (приемы),

используемые в моделях

финансового планирования

Модель финансового планирования

разработка финан­сового раздела бизнес-плана

бюджети­рование

составление прогноз­ных финансовых документов

Метод прогноза объемов реализации (продаж)

+

+

+

Метод баланса денежных расходов и поступлений (баланса денежных потоков)

+

-

-

Метод бюджета наличности

-

+

-

Метод бюджета дополни­тельных вложений капитала

-

+

-

Метод составления таблицы доходов и затрат (расходов)

+

-

+

Метод определения потребнос­ти во внешнем финансировании

-

-

+

Метод регрессионного анализа

-

-

+

Метод процента от продаж

-

-

+

Метод прогнозируемого баланса активов и пассивов предприятия

+

-

+

Метод расчета точки безубыточности

+

-

+


«+» - метод используется;

«-» - метод не используется.
1   2   3   4

Похожие:

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование»
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов заочной формы обучения

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа по дисциплине Финансовое право

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа по дисциплине «Менеджмент» Вариант №9 Тема «Функции менеджмента»
...

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа Дисциплина «Прогнозирование и планирование в условиях...
...

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа Финансовое право
Понятие финансов в материальном смысле и как общественных отношений. Их особенности и функции. Понятие финансового права

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКурсовая работа по дисциплине «Финансы организаций» на тему «Финансовое...
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают...

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа по дисциплине «Экономика организации»
Определение потребности в персонале и планирование его численности

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа по дисциплине Маркетинг на тему: «Система маркетинговых коммуникаций»
Сущность и функции рекламы. Планирование и проведение рекламной кампании 6

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconНазвание позиции: Финансовый менеджер или Финансист
Сметирование, Бюджетирование, Анализ и финансовое планирование, Внутренняя отчетность

Контрольная работа тема №3 «Финансовое планирование» iconКонтрольная работа По предмету: «безопасность жизнедеятельности»...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница