Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Скачать 142.53 Kb.
|
1 2
^ . Кадровая служба предприятия – это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Ответственность за своевременность проведения аттестации возлагается на администрацию, а непосредственным исполнителем является кадровая служба (отдел кадров) при активном участии руководителей подразделений предприятия и профсоюзной организации. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: 1) разработку принципов и методики проведения аттестации; 2) издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации); 3) подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике); 4) подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.). Среди работников предприятия проводится разъяснительная работа о задачах аттестации, ознакомление с методикой ее проведения, порядком подготовки необходимых документов. Аттестационная комиссия, в состав которой входит кадровая служба, рассматривает представленные ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок и на основании этого, с учетом обсуждения в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из итоговых оценок: Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях, совещаниях совместно с профсоюзной организацией, анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, принимаются решения по устранению выявленных недостатков.
В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом она входит в подсистему "Привлечение, отбор и оценка персонала". Аттестация проводится достаточно часто при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала), а также регулярно при нормальной работе предприятия. Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников. В Трудовом кодексе РФ, действующем с 2002 года, недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может явиться причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя (статья 81). Это положение, введенное в трудовое законодательство впервые, безусловно, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях и является шагом вперед в создании реального рынка труда. Периодичность аттестации каждого рабочего места - не реже одного раза в пять лет, а вновь организованного - после ввода его в эксплуатацию. Обязательность направления работодателем пакета документов о ее результатах в государственную инспекцию труда субъекта Российской Федерации. Непредставление работодателем документов о проведении аттестации может явиться поводом для посещения организации представителями территориального органа Федеральной службы по труду и занятости. Причем органы надзора имеют полномочия, как налагать штрафы, так и ставить перед судом вопрос о приостановлении деятельности организации на срок до 90 суток. Список литературы:
Практическая часть
Решение: 1) Чтобы рассчитать численность мастеров в цехе, нужно количество рабочих в цехе разделить на норму управляемости для мастера. 1000/20=50 2) Чтобы рассчитать численность начальников участков в цехе, нужно рассчитать количество рабочих и мастеров вместе, затем разделить на норму управляемости для начальника участка. (1000+50)/75=14 Ответ: 50 мастеров и 14 начальников
Решение: 1) Фонд заработной платы равен произведению изменений численности работников и средней заработной платы 1,05*1,08=1,134 или 13,4% 2) Производительность труда равна отношению объёма производства на численность работников 1,12/1,05=1,067 или 6,7% Ответ: Фонд заработной платы увеличится на 13,4%; производительность труда увеличится на 6,7% |
1 2
Похожие:
 | Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Задание Анализ финансовых результатов деятельности организации |
| Какие экономические нормативные требования предъявляются к созданию и деятельности страховой организации | | Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | История социологии свидетельствует о сложном пути становления, развития и обогащения методов изучения социологической реальности |
| Носкова Ольга Григорьевна – старший преподаватель региональной кафедры бухгалтерского учета, аудита, статистики филиала взфэи в г.... | | Федеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| ... | | Сущность инвестиций, основные черты (особенности) инвестиционной деятельности предприятия, инвестиционная политика: сущность, цели,... |