Скачать 2.6 Mb.
|
Адрес сайта sterlyadev.com Электронная почта sergey@sterlyadev.com Версия 8.0 Ноябрь 2012 года Министерство образования и науки РФ Федеральное агентство по образованию Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» Кафедра Экономики и управления на предприятии Планирование на предприятии - лекции Исполнитель: старший преподаватель кафедры «Экономика и управление на предприятии», предприниматель Стерлядев Сергей Анатольевич Пермь 2012 ОглавлениеОглавление 2 Модуль 1. Оперативное планирование 5 Презентация 1. Тема 1: Понятие планирования (Понятие планирования; Задачи планирования; Предмет планирования, взаимосвязь с другими процессами на предприятии. Горизонт планирования в бюджетном управлении. Взаимосвязь планирования с другими учебными дисциплинами. Основные виды ресурсов на предприятии). 5 Презентация 1. Тема 2: Сущность планирования в управлении (График, сущность и содержание документооборота в планировании. Бизнес-план. Долгосрочный план. Среднесрочный план. Финансовое планирование. Краткосрочное планирование. Оперативное планирование. Примеры осуществления планирования на предприятии). 11 Презентация 2. Тема 3: Функции планирования в управлении. 15 Презентация 2. Тема 4: Основные планируемые результаты. 19 Презентация 3. Тема 5: Принцип участия 20 Презентация 3. Тема 6: Принцип гибкости 21 Презентация 4. Тема 7: Принцип маржинальности 22 Презентация 4. Тема 8: Принцип единства 22 Презентация 5. Тема 9: Принцип холизма 23 Презентация 5. Тема 10: Виды планирования по типам результатов 23 Презентация 6. Тема 11: Какие виды по времени действия? 26 Презентация 6. Тема 12: Какие виды по обязательности плановых заданий? 26 Презентация 7. Тема 13: Виды по содержанию планов. 27 Презентация 7. Тема 14: Виды по уровню управления. 28 Презентация 8. Тема 15: Научный метод (самый точный). 28 Презентация 8. Тема 16: Экспериментальный метод. 28 Презентация 9. Тема 17: Метод творчество (интуитивный метод – самый неточный). 29 Презентация 9. Тема 18: Нормативный метод (нормативы и нормы, исходя из анализа статистики). 29 Презентация 10. Тема 19: Балансовый метод (формы бухгалтерской отчетности). 30 Презентация 10. Тема 20: Системно-аналитический метод (анализ данных прошлых лет). 30 Презентация 10. Тема 21: Экономико-математический метод. 31 Презентация 11. Тема 22: Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь. 31 Презентация 11. Тема 23: Оценка выполнения плана. 34 Назначение и формы текущего планирования. 39 1.4. Тема: Исходные данные для годового плана предприятия. 40 1.5. Тема: Правила разработки годового плана предприятия. 41 1.6. Тема: Структура годового плана предприятия. 42 1.7. Тема: Показатели, применяемые в годовом плане предприятия. 44 1.8. Тема: Назначение продуктового планирования. 45 1.9. Тема: Принципы продуктового планирования. 46 1.10. Тема: Структура продуктового плана предприятия. 48 1.11. Тема: Оценка продуктовых альтернатив. 49 1.12. Тема: Метод управления по целевым издержкам в продуктовом планировании. 51 1.13. Тема: Разработка альтернативных продуктовых программ. 52 1.14. Тема: Назначение планирования сбыта продукции. 56 1.15. Тема: Назначение аналитической работы в планировании сбыта. 57 1.16. Тема: Показатели, которые используются в планировании сбыта. 60 1.17. Тема: Осуществление планирования сбыта. 61 1.18. Тема: Программа управления сбытом и распределением продукции. 62 1.19. Тема: Программа управления рекламой и стимулирования сбыта. 63 1.20. Тема: Назначение производственного планирования. 64 1.21. Тема: Исходные данные для разработки производственного плана. 65 1.22. Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия. 66 1.23. Тема: Планирование технического развития предприятия. 68 1.24. Тема: Назначение планирования издержек производства. 70 1.25. Тема: Планирование прибыли и рентабельности предприятия. 73 1.26. Тема: Назначение оперативно-производственного планирования. 75 1.27. Тема: Виды оперативно-производственного планирования. 76 1.28. Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании. 78 1.29. Тема: Диспетчирование производства. 79 1.30. Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления. 80 1.31. Тема: Аналитическая записка к проекту плана. 81 1.32. Тема: Технико-экономическое планирование. Эффективность. Техническое обоснование. 82 Раздел 1: Общие вопросы планирования на предприятии. Термины, принципы, планируемые результаты, методы и ресурсы. 85 Тема 1: Назначение предмета «Планирование на предприятии». 85 Тема 4: Подразделения планирования на предприятии. 88 1.33. Тема 5: Влияние информации на принятие планируемых решений. 96 1.34. Тема 6: Принципы планирования. 97 1.35. Тема 7: Методы планирования. 100 1.36. Тема 8: Виды планирования. 101 1.37. Тема 9: Нормы и нормативы в планировании. 102 1.38. Тема 10: Виды временной ориентации в планировании. 114 1.39. Тема 11: Сетевое планирование. 118 1.40. Тема 12: Стратегические альтернативы. 127 1.41. Тема 13: Анализ рынка. Стратегическая зона хозяйствования. 129 1.42. Тема 14: Место и роль планирования в процессе управления предприятием. 130 1.43. Тема 15: Процессы планирования. 132 Раздел: Долгосрочное планирование. Нормативное планирование. Стратегическое планирование. 138 1.44. Тема: Эффективная система планирования. 138 1.45. Тема: Планирование деятельности предприятия. 139 1.46. Тема: Государственное регулирование и его роль в системе рыночной экономики. 142 1.47. Тема: Анализ конкурентной позиции предприятия. 143 1.48. Тема: Значение прогнозов внешней среды. 147 1.49. Тема: Количественные методы прогнозирования. 149 1.50. Тема: Качественные методы прогнозирования. 151 1.51. Тема: Использование прогнозов в планировании. 152 1.52. Тема: Назначение стратегического планирования. 153 1.53. Тема: Стратегический план предприятия. 155 1.54. Тема: Генеральное целевое планирование. 156 1.55. Тема: Планирование полей бизнеса. 158 1.56. Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании. 159 1.57. Тема: Стратегическое планирование капитальных вложений. 160 1.58. Тема: Достоверность прогнозов. 164 1.59. Тема: Техника разработки сценариев. 164 1.60. Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием. 167 1.61. Тема: План предприятия. 171 1.62. Тема: Разработка и утверждение плана. 175 1.63. Тема: Корректировка плана. 177 2. Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование. 179 2.4. Тема: Бизнес план. 179 2.5. Тема: Назначение бизнес плана. 180 2.6. Тема: Особенности бизнес плана. 182 2.7. Тема: Разработка бизнес плана. 184 2.8. Тема: Объем бизнес плана. 185 2.9. Тема: Структура бизнес плана. 186 2.10. Тема: Исходные данные для составления бизнес плана. 193 2.11. Тема: Различия бизнес планирования и непрерывного текущего планирования на предприятии. 193 2.12. Тема: Назначение организационного планирования. 194 2.13. Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия. 195 2.14. Тема: Планирование потребности в персонале. 196 2.15. Тема: План социального развития предприятия. 199 2.16. Тема: Планирование производственной мощности предприятия. 200 2.17. Тема: Назначение планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). 202 2.18. Тема: Назначение финансового планирования. 204 2.19. Тема: Принципы финансового планирования. 204 2.20. Тема: Состав финансового планирования. 205 2.21. Тема: Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах. 206 3. 211 1 Список использованной литературы 212 |
![]() | Адрес сайта sterlyadev com Электронная почта Версия 0 Ноябрь 2012 года | ![]() | Адрес сайта sterlyadev com Электронная почта Версия 0 Ноябрь 2012 года |
![]() | В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования... | ![]() | |
![]() | Данный бизнес план составлен на основе собственного опыта, а также на опросе наших коллег и партнеров | ![]() | Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования |
![]() | Данный бизнес план составлен на основе собственного опыта, а также на опросе наших коллег и партнеров | ![]() | Бизнес-план не следует писать сразу полностью, не обязательно начинать с Главы первой, но используйте план заполнения постепенно... |
![]() | Цель: узнать для чего нужно планировать деятельность, что такое бизнес-план и какова его структура, научится составлять бизнес –... | ![]() | Целью настоящего бизнес план является открытие и развитие школы единоборств (ШЕ), рассчитанного на посетителей среднего класса и... |