Скачать 174.02 Kb.
|
Миронова С.С., к.п.н., доцент кафедры менеджментаПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫРазработка управленческих решений
Цели дисциплины. Основное назначение курса связано с обучением студентов технике (и искусству) принятия эффективных управленческих решений в различных проблемных ситуациях с учетом реальных запросов и ограничений ситуаций развития тех или иных организаций. Задачи дисциплины. Студенты, успешно освоившие курс смогут: - сформулировать сущностные определения ключевых понятий курса; - отвечать на проблемные вопросы курса, оперируя основными положениями теории принятия управленческих решений; - применять для принятия управленческого решения основные методики рациональной модели; - анализировать конкретные управленческие ситуации в аспектах проблематики разработки управленческих решений; - разрабатывать проекты и сценарии управленческих решений в различных управленческих ситуациях; - оценивать эффективность принятых управленческих решений с учетом критериев и граничных условий.
Функции решения в методологи и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества правленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив: условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска, эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. В результате теоретического изучения дисциплины студенты должны знать: - современные концепции, подходы и методы разработки управленческих решений; - основные требования, предъявляемые к управленческим решениям в процессе их выполнения; - виды контроля управленческих решений и ответственности руководителей за принимаемые управленческие решения. В результате изучения дисциплины студенты должны уметь: - руководствоваться приоритетом человеческих отношений в коллективе и обществе, а также целями организации при принятии любых организационно-экономических решений. В результате изучения дисциплины студенты должны владеть: - основными методами принятия решений в различных условиях; - приемами эффективной реализации управленческих решений; - оценками влияния принимаемых управленческих решений на деятельность и развитие организации.
|
![]() | Содержание дисциплины, её значение. Взаимосвязь дисциплины «Техника и технологии проведения работ в чрезвычайных ситуациях» с другими... | ![]() | Цель дисциплины «Проектирование информационных систем» состоит в том, чтобы дать студентам знания, умения и навыки, формирующие компетентностный... |
![]() | ... | ![]() | Рабочая программа, методические указания и задания к контрольной работе для студентов по специальностям |
![]() | «История зарубежной литературы», где определены цели, задачи курса, требования к результатам освоения дисциплины, формируемые компетенции,... | ![]() | Цель и ожидаемые результаты изучения дисциплины: формирование у студентов компетенций |
![]() | При решении методической задачи – проектирование целей учебной дисциплины необходимо руководствоваться квалификационной характеристикой... | ![]() | В результате изучения дисциплины «Структуры и алгоритмы обработки данных» студент должен |
![]() | В результате изучения дисциплины «Корпоративные информационно-управляющие системы» студент должен | ![]() | В результате изучения дисциплины «Качество и эксплуатация информационных систем» студент должен |