Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»




НазваниеЗадание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»
страница8/11
Дата публикации16.03.2013
Размер0.53 Mb.
ТипРеферат
vbibl.ru > Экономика > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
^

6. Оценка финансового состояния предприятия



Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.

Содержание и основная целевая установка финансового анализа предприятия – оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.

Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. Поэтому в процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре (табл. 4) и дать им оценку.
Таблица 4 Агрегированный актив баланса предприятия, тыс.р. (на конец года)

Статья баланса

2009 г.

% к итогу

2010 г.

% к итогу

2011 г.

% к итогу

1.Внеоборотные активы

13310

45,2

18682

45,9

28152

74,0

2.Оборотные активы

16146

54,8

22051

54,1

9892

26,0

1) Запасы и затраты

5194

17,6

6604

16,2

696

1,8

2)Дебиторская задолженность

6327

21,5

10690

26,2

4275

11,2

3) Денежные средства и краткосрочные финансовые сложения

4625

15,7

4757

11,7

4921

13,0

Итого актив

29456

100,0

40733

100,0

38044

100,0


В активах увеличивается доля внеоборотных активов, соответственно доля оборотных средств уменьшается за счет сокращения запасов и дебиторской задолженности.

Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

Рассмотрим состав и структуру пассива баланса ООО «СтройЛес» за 2009- 2011 г.г., представленную на рисунке 1.

Рис. 1. Структура пассивов предприятия за 2009-2011 гг
В пассиве баланса доля собственного капитала в 2011 г. резко уменьшилась, доля заемного капитала – возросла. Причем возросла не только относительная доля краткосрочных пассивов, но и их абсолютное значение. Сумма собственного капитала, начиная с 2009 г., постоянно уменьшается, это вызвано наращиванием суммы убытков.

От оптимального соотношения собственного и заемного капитала во многом зависит финансовое положение предприятия.

Доля долгов всех видов в общих финансовых источниках возросла. Увеличение удельного веса краткосрочного заемного капитала произошло за счет увеличения количества заемных средств, то есть оформления кредитов в банке. Так, на конец 2011 года ООО «СтройЛес» имеет 6300 тыс. р. долгосрочного кредита и 19610 тыс. р. краткосрочного кредита.

За рассматриваемый период снизилась доля задолженности предприятия перед другими предприятиями-кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами, причем основную часть в кредиторской задолженности предприятия составляет задолженность поставщикам и подрядчикам.

Таким образом, анализ структуры пассива баланса показывает снижение доли собственных средств и увеличение доли заемных средств в источниках образования активов предприятия. В 2011 г. резко возросли долгосрочные заимствования предприятия.

Следовательно, разумные размеры привлечения заемного капитала способны улучшить финансовое состояние предприятия, а чрезмерные – ухудшить его.

Проанализируем ликвидность баланса на основе методики Минфина РФ.
Таблица 5 Группировка статей баланса

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Наиболее ликвидные активы (А1)

4625

4757

4921

Быстрореализуемые активы (А2)

5194

6604

696

Медленнореализуемые активы (А3)

6327

10690

4275

Труднореализуемые активы (А4)

13310

18682

28152

Наиболее срочные обязательства (П1)

20429

18046

18010

Постоянные пассивы (П4)

669

283

-6122



Таблица 6

Расчет показателей ликвидности

Показатели:

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициенты:










Абсолютной ликвидности

0,226

0,264

0,273

Критической оценки

0,481

0,630

0,312

Текущей ликвидности

0,790

1,222

0,549


Судя по коэффициентам, рассчитанным в таблице, баланс предприятия не ликвиден, а предприятие не платежеспособно. Значения показателей ликвидности означают, что оборотных активов предприятия не хватит для расплаты с кредиторами ни в текущем году, ни в ближайшей перспективе.

Для торговой деятельности большое значение имеет коэффициент абсолютной ликвидности, так как расчеты с кредиторами проводятся в основном наличными денежными средствами или безналичным расчетом (что тоже требует наличия денежных средств на расчетном счете). Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности – 0,2. Фактическое значение коэффициента на конец 2011 г. выше нормативного.

Норматив для значений показателей критической оценки – 0,7-0,8, в наилучшем случае – 1,5. Чтобы предприятие считалось платежеспособным, нужно, чтобы коэффициент текущей ликвидности был не меньше 1. На конец 2011 г. показатели ликвидности ухудшились по сравнению с 2010 г.

В целях улучшения ликвидности баланса и повышения платежеспособности предприятия прежде всего необходимо проанализировать кредиторскую задолженность с целью выявления главных кредиторов и разработки методов управления кредиторской задолженностью. Также необходим анализ сбытовой политики, в частности причин нехватки денежных средств для расчетов с кредиторами.

Кредиторская задолженность увеличилась за счет увеличения задолженности поставщикам. В 2011 году задолженность поставщикам превышает наличие запасов на складе и в магазине на 374 тыс.р. Наращение задолженности свидетельствует о недостатке средств для погашения долгов, о затоваривании. Следовательно, фирме следует изменить сбытовую политику, оптимизировать структуру товарного ассортимента по критерию роста объема продаж и увеличения прибыльности сделок.

Постоянное отсутствие собственных оборотных средств абсолютно недопустимо для предприятия, особенно для торгового. Это обусловлено тем, что в торговле необходима возможность маневра (например, срочно закупить выгодную партию товара по выгодной цене, или придержать товар на складе в надежде на скорое повышение цен, или продать товар по более низкой цене и т.д.).

При отсутствии собственного оборотного капитала такая возможность отсутствует или значительно ограничена. Отсутствие собственного оборотного капитала обусловлено большой суммой убытков, на покрытие которых идет значительная сумма собственного капитала.

Существование на рынке с большими суммами и убытков на балансе и неплатежеспособным положением фирме не позволяет иметь большой удельный вес собственных средств в сумме пассивов предприятия.

Если при увеличении доли заемных средств в пассивах и соответственном увеличении цены капитала рентабельность собственного капитала увеличивается, то такое увеличение выгодно для предприятия. Возможно привлечение банковских кредитов или займов других организаций смогло бы решить проблемы платежеспособности ООО «СтройЛес», и оно улучшило бы свое положение.

Другой вопрос в том, кто даст кредит предприятию, не способному расплатиться по своим долгам. Здесь важно найти заинтересованное лицо и дать 100%-е гарантии возврата долга.

Собственных средств не хватает не только на финансирование оборотных активов, но и на финансирование части внеоборотных активов. То есть можно сказать. что ООО «СтройЛес» зависимо от своих кредиторов как в текущей деятельности, так частично в инвестиционной деятельности.

Вывод: финансовое состояние ООО «СтройЛес» можно оценить как критическое. Предприятие неплатежеспособно и имеет значительные суммы непокрытых убытков прошлых лет. В 2011 г. финансовое состояние по сравнению с 2010 г. ухудшилось: отсутствует чистая прибыль, увеличились суммы кредиторской задолженности и остатков на складах, снизился удельный вес собственного капитала в балансе предприятия.

Оборачиваемость материальных запасов нестабильна. Как указано выше, это результат непродуманной сбытовой политики и системы управления запасами.

Для улучшения финансового состояния предприятию необходимо приложить все усилия по восстановлению платежеспособности. Одним из вариантов решения видится поиск и привлечение дополнительных заемных средств для погашения срочных долгов, разработка новой сбытовой политики, в том числе мероприятий по стимулированию сбыта. В целом предприятие может продержаться на рынке, только если его основная деятельность станет приносить прибыль, а сумма текущих активов будет превышать сумму текущих пассивов.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗадачи и функции подбора персонала 13 концептуальные подходы к процессу...
Организация подбора персонала в организации на примере максатихинского райпо «исток» 46

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconПодбор и мотивация персонала
В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» icon4. Регламентация деятельности по подбору персонала
Понимание взаимосвязи системы подбора персонала с другими процессами в организации

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconКонсалтинговя группа компаний «Даккорд»
Ооо ка «Медик» входит в Консалтинговую группу "Даккорд", которая успешно оказывает актуальные услуги в сфере подбора, предоставления...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconТемы контрольных работ раздел Управленческий труд в сфере образования
...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗаконодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,...
Менеджер по персоналу относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектирование, поставку оборудования, монтаж и пусконаладочные...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница