Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»
Скачать 0.53 Mb.
|
| ^ Органами управления ООО «СтройЛес» являются: Общее собрание участников общества; директор (единоличный исполнительный орган). Директор организует выполнение решений общего собрания участников. Директор ООО «СтройЛес» без доверенности действует от имени общества, в том числе:
Полномочия директора действуют с момента избрания его очередным общий собранием до момента избрания (переизбрания) директора следующим через 3 года очередным общим собранием. Адекватная организационно-производственная структура управления предприятием является одним из факторов его экономического благополучия и эффективности деятельности. Структура управления предприятием должна отражать характер производства, позволять решать текущие производственные задачи и вопросы. В ней должны функционировать все службы и подразделения, необходимые для эффективной деятельности. Организационно-производственная структура управления ООО «СтройЛес» является линейно-функциональной и полностью отвечает представленным выше требованиям, содержит в себе все отделы предприятия, сгруппированные по видам осуществляемых ими функций (управление, финансы, торговля, прочие отделы) (рис. 1).
Рис. 1. Организационно-производственная структура управления ООО «СтройЛес» В составе работников ООО «СтройЛес» присутствуют специалисты: товаровед, заведующая секцией, продавцы товара, слесарь-сантехник; рабочие: техслужащая. Высший уровень управления: - директор - вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директор направляет деятельности предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования оказания торговых услуг, повышения производительности труда и качества продукции. В пределах своей компетенции директор ООО «СтройЛес», являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ООО «СтройЛес», заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета ООО «СтройЛес». В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. В ООО «СтройЛес» аналитическую работу возглавляет главный бухгалтер. Организация снабжения и сбыта товаров проводится в ООО «СтройЛес» руководителем предприятия. Он выявляет возможности реализации новых видов товаров, ведет учет и повседневно изучает конкретных поставщиков, выявляет и регистрирует производителей товаров, еще не связанных договорными отношениями с предприятием, готовит предложения по вопросам увеличения снабжения нужными товарами, расширения ассортимента. Так как сбытовая деятельность является основной для предприятия, то практически все работники имеют отношение к системе сбыта продукции. Директор определяет объем, ритмичность и структуру закупок. В этом ему помогает товаровед. Директор ООО «СтройЛес» определяет общее направление деятельности предприятия, изучает рыночную конъюнктуру, занимается связями с общественностью и рекламной деятельностью. От его способностей и умений зависит финансовое состояние предприятия и благосостояние работников. Товаровед выбирает поставщиков, определяет уровень наценки, управляет запасами. Продавцы магазинов самостоятельно формируют товарный ассортимент и заявки на необходимую продукцию товароведу. Работники назначаются по должности на договорной основе и освобождаются от должности директором предприятия. Директору ООО «СтройЛес» подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Все подразделения ООО «СтройЛес» действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. Организационная структура управления организации ООО «СтройЛес» характеризуется: четким разделением труда; высокой иерархией управления; наличием стандартов и правил; осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями. Однако, организационная структура ООО «СтройЛес» не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости. Недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации существующих. Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы продукции. Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению. Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников. Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика. Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления ООО «СтройЛес» является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Если прежде к такой сфере относилось только производство, то в условиях рыночной экономики сюда относятся маркетинг, финансы, персонал. А это значит, что вся организационная структура управления должна строиться вокруг них. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Организация подбора персонала в организации на примере максатихинского райпо «исток» 46 |  | В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала |
| Понимание взаимосвязи системы подбора персонала с другими процессами в организации | | Ооо ка «Медик» входит в Консалтинговую группу "Даккорд", которая успешно оказывает актуальные услуги в сфере подбора, предоставления... |
| ... | | Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках... |
| Менеджер по персоналу относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом | | Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках... |
| Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектирование, поставку оборудования, монтаж и пусконаладочные... | | Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению... |