Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»




НазваниеЗадание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»
страница10/11
Дата публикации16.03.2013
Размер0.53 Mb.
ТипРеферат
vbibl.ru > Экономика > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
^

Задание 6. Система обучения персонала предприятия



Для усиления позиций в конкурентной борьбе и реализации планового увеличения объемов сбыта требуется, прежде всего, оценить главный ресурс любой коммерческой организации – кадровый. Сегодня основными факторами конкурентоспособности на рынке стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

Дальнейшее развитие предприятия потребует от руководства изменений в технологиях управления персоналом, других методов оценки эффективности его работы и системы мотивации ведущих сотрудников.

Руководству ООО «СтройЛес» в перспективе серьезно задумывается и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе коммерции, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях.

Система профессиональной подготовки работников ООО «СтройЛес» включает в себя различные формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации; определяет контингент персонала, обучение и финансирование которого осуществляется за счет организации; предусматривает дифференцированную подготовку работников по срокам обучения, направлениям деятельности, уровню получаемого образования; формирует прямые связи с учебными, научными и иными заведениями.

Система профессиональной подготовки работников ООО «СтройЛес» включает в себя:

  • длительное постоянное или периодическое обучение в учебных заведениях РФ и РМЭ;

  • переподготовку – получение новой специальности лицами, имеющими среднее специальное или высшее образование по иной специальности;

  • повышение квалификации – краткосрочное периодическое обучение;

  • участие в конференциях, семинарах и т.п.

Основаниями для направления на обучение являются:

  • рекомендации руководителей структурных подразделений организации;

  • зачисление в резерв на выдвижение работников;

  • повышение по должности;

  • изменение характера работы в связи со структурными изменениями в оргструктуре;

  • личное желание работника.

Таким образом, состав управления ООО «СтройЛес» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.

Результатом действия системы стимулирования на предприятии ООО «СтройЛес» должно быть повышение эффективности деятельности предприятия, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. При этом предпринимателю нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всего предприятия в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.

Поэтому применяются как материальные, так и нематериальные формы стимулирования персонала, которые включают заработную плату, различные системы участия в прибылях, системы коллективного премирования, индивидуализацию заработной платы, моральные стимулы, стимулирование работников, занимающихся творческим трудом, путем применения свободного графика работы, социальные льготы для сотрудников.

Условия оплаты труда должны фиксироваться в коллективном договоре предприятия и сообщаться работнику при поступлении на работу. Работодатель по согласованию с работником может наряду с колдоговорным регулированием условий оплаты устанавливать индивидуальные условия оплаты и индивидуальные нормы труда, но не ниже определенных коллективным договором.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования.

Следовательно, для такой фирмы, как ООО «СтройЛес» в целях улучшения эффективности ее деятельности необходимо создать систему управления развитием персоналом и четко определить задачи и полномочия линейного персонала в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.

Таким образом, для более эффективного управления развитием персонала на предприятии ООО «СтройЛес» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития фирмы в современных условиях.

Успех в конкурентной борьбе сегодня все более зависит не от технического уровня производства, размере инвестиций или уровня применяемых технологий, а от фактора управления, совершенства тех систем и структур управления, которыми располагает предприятие. Эффективное использование «человеческих ресурсов» зависит от применяемой на предприятии системы отбора и найма кадров, организации и стимулирования труда. Основными направлениями кадровой политики ООО «СтройЛес» на 2011-2012 гг. являются:

1. Совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников.

Проведение аттестации руководителей, специалистов не реже одного раза в 3 года. Это дает возможность оценить профессионализм, деловой уровень работников предприятия, своевременно принять корректирующие меры по устранению недостатков. Для работников - поддерживания профессионального уровня на должном уровне, продвижение по работе, включение в резерв, увеличение заработной платы.

Анализ результатов профессионального обучения, итогов аттестации специалистов, перетарификации рабочих является обязательным, он позволяет внести необходимые коррективы в дальнейший процесс повышения квалификации и профессиональной переподготовки каждого работника. Такой анализ является составной и завершающей частью проекта профессионального обучения, который позволяет гибко и точно реагировать на все изменения в производстве и потребностях в обучении каждого работника.

2. Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития ООО «СтройЛес».

Для формирования программы по обеспечению ООО «СтройЛес» квалифицированными кадрами с соответствующим образовательным уровнем в течение 1 полугодия 2011 года планируется провести полный анализ кадрового состава предприятия на соответствие занимаемым должностям.

Под резервом руководящих кадров понимают специально сформированную группу работников, по своим качествам соответствующих требованиям, предъявленным к руководителям определенного ранга, прошедших отбор, достигших положительных результатов в производственной деятельности. Кадровый резерв предприятия формируется отдельно на должности, входящие в номенклатуру руководителя предприятия (заместители руководителя предприятия, руководителя ООО «СтройЛес», подразделений и их заместителей).

Претендент в резерв филиала должен обладать следующими деловыми качествами:

  • Соответствующим образованием, практическим опытом работы, профессиональной осведомленностью в области техники, организации производства и экономики.

  • Достаточными организаторскими способностями, умением нацелить и возглавить коллектив на выполнение производственных задач, обладать личной дисциплинированностью и исполнительностью.

Работу по формированию резерва на руководящие должности ООО «СтройЛес» осуществляется директором.

Подготовка кандидатов резерва проводится в соответствии с индивидуальным планом работы, составленным непосредственно претендентом совместно с кадровым аппаратом и утвержденным руководителем соответствующего звена управления. Выбор формы обучения кандидатов резерва зависит от уровня их специального образования, прохождения ими квалификационной учебы, стажа работы.

Анализ результатов подготовки кандидатов резерва проводится ежегодно и по конечным результатам формируется резерв на следующий год.

3. Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы. Внутрифирменные правила и нормы трудового распорядка для работников ООО «СтройЛес» регулируются и будут регулироваться «Правилами внутреннего трудового распорядка для работников ООО «СтройЛес», которые определяют порядок приема и увольнения, основные обязанности работников и администрации предприятия, трудовой распорядок дня. Соблюдение указанных Правил является обязательным для каждого работника предприятия.

4. Проведение постоянного анализа кадрового состава филиала на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям, а также торговому оборудованию, эксплуатируемому в ООО «СтройЛес».




1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗадачи и функции подбора персонала 13 концептуальные подходы к процессу...
Организация подбора персонала в организации на примере максатихинского райпо «исток» 46

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconПодбор и мотивация персонала
В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» icon4. Регламентация деятельности по подбору персонала
Понимание взаимосвязи системы подбора персонала с другими процессами в организации

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconКонсалтинговя группа компаний «Даккорд»
Ооо ка «Медик» входит в Консалтинговую группу "Даккорд", которая успешно оказывает актуальные услуги в сфере подбора, предоставления...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconТемы контрольных работ раздел Управленческий труд в сфере образования
...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗаконодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,...
Менеджер по персоналу относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектирование, поставку оборудования, монтаж и пусконаладочные...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница