Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации»




Скачать 498.16 Kb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации»
страница4/5
Дата публикации12.04.2013
Размер498.16 Kb.
ТипКурсовая
vbibl.ru > Информатика > Курсовая
1   2   3   4   5

Приложение 2

Параметры взаимодействия с подчинёнными, в зависимости от стиля руководства


^ Стили управления

Характеристики

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Природа стиля

Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера

Личное установление целей и выбор средств их достижения

Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху


Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера

Принятие решений разделено по уровням на основе участия

Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях

Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации
Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме
Коммуникации строятся в основном по горизонтали

^ Сильные стороны


Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата



Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении


Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера

^ Слабые стороны


Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы


Требует много времени на принятие решений


Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства


Параметры взаимодействия с подчинёнными

Стили руководства

Авторитарный

Демократический

Либеральный

принятие решений

Решения принимаются единолично.

Решения принимаются после обсуждения в группе.

Решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства.

способ доведения решения

Приказы, распоряжения, команды.

Предложения, советы.

Просьбы.

отношение ответственности

Или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных.

Коллективная ответственность.

Снимает с себя всякую ответственность.

отношение к инициативе

Подавляется.

Поощряется.

Отдаётся в руки подчинённых.

отношение к квалифицирован- ным кадрам

Стремится задавить.

Стремится максимально эффективно их использовать.

Отпускает их в «свободное плаванье».

отношение к недостаткам собственных знаний

Недостатков нет «и не может быть по определению».

Постоянно повышает свою квалификацию.

Нет «большого значения».

стиль общения

«Держит дистанцию».

Поддерживает дружеское общение.

Избегает общения.

характер отношений с подчиненными

В зависимости от настроения.

Манера поведения со всеми как с равными коллегами.

Мягкая манера поведения.

отношение к дисциплине

Жёсткая формализованная дисциплина.

Сторонник дисциплины «разумной достаточности».

Формально-попустительское отношение.

отношение к моральному воздействию на подчиненных

Неотвратимость наказания - основной метод стимулирования.

Необходимо использовать различные методы поощрения и наказания.

Безразличное.



Приложение 3

Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров


Интеллектуальные способности

Черты характера личности

Приобретенные умения

  • Ум и логика

  • Рассудительность

  • Проницательность

  • Оригинальность

  • Концептуальность

  • Образованность

  • Знание дела

  • Речевая развитость

  • Любопытство и познавательность

  • Интуитивность

  • Инициативность

  • Гибкость

  • Бдительность

  • Созидательность и творчество

  • Честность

  • Личностная целостность

  • Смелость

  • Самоуверенность

  • Уравновешенность

  • Самостоятельность

  • Амбициозность

  • Потребность в достижениях

  • Настойчивость и упорство

  • Энергичность

  • Властность

  • Работоспособность

  • Агрессивность

  • Стремление к превосходству

  • Обязательность

  • Участлвость

  • Умение заручаться поддержкой

  • Умение кооперироваться

  • Умение завоевывать популярность и престиж

  • Такт и дипломатичность

  • Умение брать на себя риск и ответственность

  • Умение организовывать

  • Умение быть надежным

  • Умение шутить и понимать юмор

  • Умение разбираться в людях


Приложение 4

«Лидер»

Отвечая на вопросы

За согласие ставьте - А

За несогласие ставьте -Б

Вопросы

  1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих

  2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе?

  3. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желания не высказывать своё мнения, даже когда это необходимо?

  4. Когда вы были ребёнком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников?

  5. Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удаётся убедить кого-то в чём-то?

  6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?

  7. Согласны ли вы с утверждением: «Всё самое полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей»?

  8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?

  9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми?

  10. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?

  11. Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании и т. п.) такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?

  12. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?

  13. считаете ли вы себя мечтателем?

  14. Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?

  15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и других команд и коллективов?

  16. Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то вы:

а) будете рады, если ответственность за это дело возложат, но кого-нибудь другого;

б) возьмёте на себя ответственность, и сами доведёте дело до конца.

17. Какое из этих двух мнений вам ближе:

а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нём;

б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать это сам.

18. С кем вы предпочитаете работать?

а) с покорными людьми,

б) с независимыми и самостоятельными людьми.

19. Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?

20. Когда вы были ребёнком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?

21. Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен?

22. Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите?

а) дадите возможность принять решение самому компетентному из вас;

б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других.

23. Есть такая пословица: Лучше быть первым в деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она?

24. Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других?

25. Может ли неудача в проявлении инициативы заставить вас больше никогда этого не делать?

26. Кто, с вашей точки зрения истинный лидер?

а) самый компетентный человек;

б) тот, у кого самый сильный характер.

27. Всегда ли вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей.

28. Уважаете ли вы дисциплину?

29. Какой из следующих руководителей для вас предпочтительнее?

а) тот, который всё решает сам;

б) тот, который всегда советует и прислушивается к мнениям других.

30. Какой из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший для работы учреждения того типа, в котором мы работаем?

а) коллегиальный,

б) авторитарный.

31. Часто ли у вас создаётся впечатление, что другие злоупотребляют вами?

32. какой из следующих двух «портретов» больше напоминает вас?

а) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет;

б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.

33. Как вы поведёте себя на собрании и совещании, если считаете, ваше мнение единственно правильным, но остальные с ни мне согласны?

а) промолчу,

б) буду отстаивать своё мнение.

34. Подчиняете ли вы свои интересы и поведение других делу, которым занимаетесь.

35. Возникает ли у вас чувство тревоги, если на вас возложена ответственность за какое-либо важное дело?

36. Что бы вы предпочли?

а) работать под руководством хорошего человека;

б) Работать самостоятельно без руководителя.

37. Как вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в семье принимал один из супругов»?

38. Случалось ли вам покупать что-либо под влиянием мнения других людей, а, не исходя из собственной потребности?

39. Считаете ли вы свои организаторские способности хорошими?

40. Как вы ведёте себя столкнувшись с трудностями?

а) у меня опускаются руки;

б) у мене появляется сильное желание их преодолеть.

41. Делаете ли упрёки людям, если они этого заслуживают?

42. Считаете ли вы, что ваша нервная система способна выдержать нервные нагрузки?

43. Как вы поступите, если вам предложат произвести реорганизацию вашего учреждения?

а) введу нужные изменения немедленно;

б) не буду, торопится и сначала всё тщательно обдумаю

44. Сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседника, если это необходимо?

45. Согласны ли вы с утверждением; «Для того, чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»?

46. Считаете ли вы что каждый человек должен сделать, что либо выдающееся?

47. Кем вы предпочли бы стать?

а) художником, поэтом, композитором, учёным;

б) выдающимся руководителем, политическим деятелем.

48. Какую музыку вам приятнее слушать?

а) могучую и торжественною,

б) тихую и лирическую.

49. Испытываете ли вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми?

50. Часто ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша?

Приложение 5

1   2   3   4   5

Похожие:

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКурсовая работа По основам менеджмента на тему: Лидерство и стиль...
Часто даже в профессиональной литературе авторы смешивают понятия «лидер» и «руководитель», употребляя их через запятую как синонимы....

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКурсовая работа по дисциплине основы менеджмента на тему: «Управление рисками в организации»
Анализ действующей системы управления рисками Глава Разработка и реализация программы по снижению рисков

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКурсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Повышение...
«Повышение конкурентоспособности организации как важная стратегическая цель менеджмента»

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКонтрольная работа по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Влияние процесса...
Страна переходит от командно-бюрократического руководства к демократии, от командной экономики – к социально ориентированной рыночной;...

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКонтрольная работа по дисциплине «менеджмент» на тему «Влияние процесса...
Роль обратной связи. Особенности межличностных коммуникаций. Совершенствование коммуникации в организации. 10. Современные информационные...

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКонтрольная работа по дисциплине «Менеджмент» На тему «Влияние процесса...
На тему «Влияние процесса коммуникации на эффективность управления организациями»

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» icon«Эффективность менеджмента организации»
Эффективность менеджмента это управление деятельностью предприятия с минимальными издержками и максимальными результатами. В менеджменте...

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconПолитическое лидерство
Лидерство это влияние, авторитет, власть и контроль над другими. Однако не любое влияние обеспечивает лидерство. Для него характерны...

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКурсовая работа по дисциплине: «Бухгалтерский финансовый учет» на...
Данная курсовая работа призвана осветить все аспекты такого раздела бухгалтерского учета как «Оплата труда»

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации» iconКонтрольная Работа по дисциплине «Основы менеджмента, менеджмент»
Сущность мотивации в системе менеджмента и основные понятия

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница