«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений»




Скачать 140.58 Kb.
Название«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений»
страница1/2
Дата публикации15.03.2013
Размер140.58 Kb.
ТипКонтрольная работа
vbibl.ru > География > Контрольная работа
  1   2

Федеральное агентство по образованию


Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Всероссийский заочный финансово-экономический институт


Филиал в г. Барнауле


Факультет

Региональная кафедра

«Учетно-статистический»

Менеджмента и маркетинга



Контрольная работа по менеджменту

На тему: «Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений».


Студентка


(подпись)

Специальность Бухгалтерский учет, анализ и аудит

№ личного дела

Образование Первое высшее

Группа

Научный руководитель

Барнаул – 2007 г.

Оглавление:
I. Характеристика организационной структуры предприятия, ее виды, достоинства и недостатки выбранной.……………..........................................................................2
II Функции управления предприятием, их характеристика...…………………….................................................7
III. Процедура принятия решения………………………………….9
IV. Список литературы…………………………………………….14



I. Характеристика организационной структуры предприятия, ее виды, достоинства и недостатки выбранной.

Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.

Выделяются линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная организационная структура управления.

Линейная структура. При линейной структуре руководители подразделений непосредствен­но подчиняются одному руководителю высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. В такой организации принцип единоначалия наиболее выражен. Высший руководитель несет полную ответственность за результаты. В структуре ярко выражена вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.

Недостатки. Каждый руководитель обязан быть высококва­лифицированным специалистом, обладающим разносторонни­ми знаниями, чтобы быть способным компенсировать невысокий уровень знаний у исполнителей.

Очевидно, что в условиях укрупнения масштабов производства, когда увеличивается число уровней иерар­хии, количество подразделений и постоянно вводятся новые функции, один человек не может справиться с нарастающей сложностью. Это делает необходимым введение специальных органов, т. е. функциональной структуры управления.

Функциональная структура. В функ­циональной структуре за каждым руководителем среднего звена закрепляется аппарат, с которым он отвечает только за определенный участок работы. Такая децентрализа­ция работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными служ­бами и создает возможность для специализации работ, что повышает эффективность управления.

Недостатки. Распорядительства руководителей в функциональных областях нарушает принцип единоначалия. Каждый испол­нитель получает указания, одновременно идущие по несколь­ким каналам связи от разных руководителей.

Такая структура управления способствует развитию психологической обособ­ленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость интегрирующего органа, которого в структуре не предусмотрено.

Линейно-функциональная структура. Наиболее универсальной считается линейно-функциональная структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. В ней линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи штабов, отвечающих за определенные функции. Ли­нейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на дан­ном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Дея­тельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, появляется возможность привле­чения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем.

Недостатки. С появлением новых проблем, требующих творческого подхода, стали выявляться недостатки: отсутствие гибкости и динамичности, постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений из-за изменчивости целей. Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих расходов. Следовательно, при решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.

Дивизиональная структура. Применяется в крупных корпорациях, в которых невозможно организовать тотальный контроль в силу географической удаленности, специфики производства и др. причин. За основу в дивизиональной структуре берется принцип департаментизации по какому-либо конечному результату: продукту, потребителю или рынку.

Высший уровень в организации центра­лизует планирование и распределение основных ресурсов, принима­ет стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.

Руководители производственных отделений разрабатывают планы деятельности, которые утверждаются в головной штаб-квартире.

Недостатки: 1. Внутри производственных отделений наблюдается тенденция к непониманию конечных целей всей корпорации, люди отстаивают локальные интересы. Централизованное распределение клю­чевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов.

2.Из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличи­ваются накладные расходы.

3. В больших дивизиональных органи­зациях затруднена межотделенческая карьера.

Матричная структура в чистом виде применяется редко и находит отражение в следующих элементах (проектные структуры, временные целевые группы, постоянные комплексные группы).

Матричная структура позволяет проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифи­цированной рабочей силы.

Матричные организационнные структуры отличаются сложностью в их реализации. Чтобы решать масштабные и сложные задачи по интеграции раз­личных видов деятельности в организации, необходимо со­здать большее число коммуникационных каналов и центров приня­тия решений. Для этого применяются разные координационные элементы: специальные координаторы, целевые и комплексные коллективы, автономные группы, руководители по продукту или по проекту, информационные сети, внутрифирмен­ное предпринимательство и т.п.

Недостатки: Если организация часто прибегает к использованию разного рода групп, то возникает негативный эффект от группового подхода в виде потери контроля. Так как постоянного руководителя нет и люди теряют «инстинкт» подчинения.

Матричная структура в чистом виде является комбинацией функциональной и продуктовой (проектной). В ней появляются две формальные схемы структур. Основной задачей руководства в этих условиях стано­вится поддержание баланса между двумя структурами.



Рис. 1. Организационная структура ЗАО «БКЦ».

Организационная структура ЗАО «БКЦ» является линейной, т.к. руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него, руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника, осуществляется вертикальная иерархия, которая способствует простотеи четкости подчинения.

Достоинства:

  1. Оргструктура является предельно простой;

  2. Каждый работник может найти отражение в оргструктуре;

  3. Линии подчиненности являются однозначными, отсутствует двойное подчинение

  4. Все линии подчиненности стекаются к вершине, отражающей руководителя организации.

Недостатки:

  1. Необходимость в высококвалифицированных специалистах;

  2. Отсутствие гибкости и адаптивности не позволяет ей решать комплексные задачи;

  3. При увеличении числа уровней управленческой иерархии требует введения функциональных органов.

Вместе с тем рекомендуется ввести должности менеджера по продаже (закупке) компьютеров и менеджера по продаже (закупке) оргтехники и периферийного оборудования вместо менеджера по продажам. Необходимо выделить программистов на разработку отдельных видов программ. В связи с тем что организация небольшая для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору.

II. Функции управления предприятием, их характеристика.

Функция управления- это обособленный вид экономической деятельности, которая объективна необходима для реализации конечной цели.

Существует несколько походов к классификации функций управления. Но мы рассмотрим наиболее распространенный – классический подход. Который при выделении функций учитывает содержание процесса управления и выделяет следующие функции:

    1. Планирование - управленческая деятельность находящая отражение в составлении текущих и перспективных планов и фиксирующая будущее состояние объекта управления в определенные моменты времени.

    2. Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования (выработка организационной структуры и иерархии подчинения, разрабатывается система регламентов) и формируются механизмы управления и контроля.

    3. Регулирование – это управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от плановых показателей.

    4. Мотивация – процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и целей организации.

    5. Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

    6. Учет – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления за определенный период времени.

Этот перечень не является исчерпывающим, еще можно выделить функции:

    1. Прогнозирование – научное предвидение процессов, влияющих на внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

    2. Стимулирование – поощрительная деятельность, направленная на наиболее успешную работу предприятия и для достижения целей его деятельности.

    3. Анализ - деятельность предприятия по изучению показателей работы предприятия за определенный период времени в целях успешной деятельности предприятия в дальнейшем.

    4. Координация – организация деятельности предприятия в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе.

Функции управления в ЗАО «БКЦ»:

Директор отвечает за управление фирмой, контроль деятельности и взаимодействия структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами, принятие управленческих решений.

^ Коммерческий директор – ведение переговоров, сбыт продукции, контроль и анализ финансового состояния фирмы.

Секретарь-делопроизводитель – работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя.

^ Менеджер по продажам – изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров.

Бухгалтерия – ведение бухгалтерского учета и отчетности.

^ Главный инженер - руководство техническими службами, координация и регулирование подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.

^ Отдел технического обслуживания – техническое обслуживание и ремонт компьютеров и оргтехники.

Программисты – изготовление, установка и настройка программного обеспечения.

^ Отдел кадров – обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.
  1   2

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconТеоретические основы разработки управленческих решений
При изучении тем курса «Разработка управленческих решений» студенты должны освоить категориальный аппарат данной науки, ознакомиться...

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconВ. Б. Демурин принятие управленческих решений в информационной системе...
Проводится исследование интеллектуальных вычислительных процедур принятия управленческих решений в условиях неопределенности и нечеткости...

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconHuman Resources «success»
Эффективные технологии управленческой деятельности. Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование,...

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconКлассификация управленческих решений
Целью работы является представление классификации управленческих решений. Задачей распределение элементов управленческих решений...

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconУфимский государственный нефтяной технический университет дневник
Общая характеристика объекта исследования. Организационная структура управления предприятия

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» icon1. Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы
Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. В процессе принятия управленческих...

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconИсследование систем управления» на тему «Исследование и проектирование управленческих решений»
Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления. 22

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconПрактическое занятие №4 организационная структура управления в образовательных учреждениях
Структура – внутреннее строение, морфология, архитектоника, наличие частей и связей между ними. Это объединение функциональных частей...

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconКонтрольная работа по дисциплине «менеджмент» на тему «Процессы принятия решений в организации»
Сущность принятия решений в процессе управления. Классификация управленческих решений стр. 3

«Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений» iconСущность, цели, задачи, функции и механизм политики управления деятельностью коммерческого банка
Политика управления коммерческим банком представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница