1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются




Название1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются
страница1/6
Дата публикации03.04.2013
Размер0.69 Mb.
ТипДокументы
vbibl.ru > География > Документы
  1   2   3   4   5   6


1.3. Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития

Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются инновационные проекты. При этом в современной литературе не сложилось единого толкования сущности данного понятия. В то же время существует понятие «проект», под которым с наиболее общих позиций понимают предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности123.

Румянцев А.А. термин «проект» в самом общем виде определяет как первоначальный замысел, образ намеченного к созданию объекта, представленный в виде его описания, схем, чертежей, расчетов, обоснований, числовых данных4.

С позиций проблемного подхода под проектом обычно понимается некоторая задача (проблема) с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения5. В данном определении подчеркиваются следующие свойства проекта: задача, проблема, цель, средства (способы решения проблемы). Похожее определение проекта использует также в учебнике «Инвестиции» Нешитой А.С., дополняя его документальным сопровождением: «Проект – замысел, идея, образ, воплощенные в форму описания, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации»6.

В учебном пособии под общей редакцией И.И. Мазура «Управление проектами» авторы определяют проект как «процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов»7. Таким образом, здесь проект рассматривается с точки зрения процессного подхода, при этом можно выделить такие атрибуты проекта: процесс, цель, результат, ограничения.

Системный подход применительно к понятию «проект» используют авторы монографии «Управление инвестиционной деятельностью в регионах РФ», определяя его следующим образом: «Проект – это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающих достижение поставленных целей»8. Авторы предполагают выполнять деление проекта на элементы исходя из их характера:

- элементы, создаваемые в процессе реализации проекта (проектная документация, производственные объекты, производимый продукт и т.п.);

- элементы, обеспечивающие выполнение работ по реализации проекта (финансы, кадры, ресурсы, контракты и т.д.);

- элементы, являющиеся процессами, деятельностью (маркетинг, проектирование, поставки, строительство, производство продукции и др.).

Маркова А. Д. с позиций системного подхода под проектом понимает взаимосвязанный комплекс работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели9. При этом автор выделяет следующие виды проектов: инновационный проект, инвестиционный проект, некоммерческий проект, социальный проект, проект реализации организационных инноваций и пр.

Попов В. Л. В пособии «Управление инновационными проектами» определяет проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика10.

Морозов Ю.П. считает, что проект – это сложная система, состоящая из многих различных работ (на основе сети), групп (на основе структуры организации), специалистов (на основе различных функций), и взаимоотношений между этими людьми и группами11.

Системный подход к определению сущности понятие «проект» используется также и в работах других авторов121314.

Некоторые авторы рассматривают проект как набор документов: «Проект – это системный комплекс плановых документов (финансовых, технологических, организационных и иных), содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели»1516.

Есипов В.Е. и соавторы в работе «Коммерческая оценка инвестиций» выделяют следующие основополагающие свойства любых проектов:

- системность проекта, наличие комплекса взаимосвязанных мероприятий: его разработка и реализация связаны с процессом последовательного временного осуществления ряда мероприятий, математической моделью которого может служить сетевая модель (график);

- временной интервал проекта. Разработчик проекта должен обосновать и задать временной интервал рассмотрения проекта, прогнозный период или длительность его жизненного цикла. Подходы к определению длительности этого интервала могут учитывать комбинацию таких факторов, как срок службы наиболее дорогостоящего оборудования, предполагаемый срок жизни проектного продукта (услуги) на рынке, планируемое время нахождения в данном бизнесе, срок возврата кредита и т.д.

- бюджет проекта. В бюджет проекта включаются затраты и доходы с указанием запланированного времени их осуществления17.

Систематизация точек зрения различных авторов позволила определить проект как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени.

По основной направленности проекты могут быть следующих видов: экономические, образовательные, политические, технические, организационные и др. С точки зрения предмета исследования наибольший интерес представляют экономические проекты.

В словаре Райзберга Б.А. экономический проект определяется как программа действий, мер по осуществлению конкретного, предметного социально-экономического замысла, например по освоению добычи полезных ископаемых, обновлению производства, выпуску и продаже новых товаров18. Если экономический проект направлен на разработку и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, то он является инновационным проектом. Рассмотрим далее подходы к определению сущности понятия «инновационный проект».

В Федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике» инновационный проект определен как комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов19. Таким образом, в данном определении сущность инновационного проекта трактуется с позиций системного подхода.

В общем виде под инновационным проектом в литературе понимают выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В инновационном проекте излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения20.

Процессный подход к определению инновационного проекта используется авторами учебного пособия «Организация и финансирование инноваций» под общей редакцией В. В. Быковского: «Инновационный проект – процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы»21.

В книге «Управление инновациями: теория и практика» Вертакова Ю.В. и Симоненко Е.С. рассматривают инновационный проект как процесс, совершающийся во времени. В основе такого рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что он есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающим его осуществление22.

Авторы выделяют такую последовательность укрупненных этапов:

- формирование инновационной идеи (замысла);

- разработка проекта - поиск решений по достижению конечной цели проекта и формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта;

- реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

- завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Затем авторы раскрывают более детально содержание основных этапов создания и реализации инновационных проектов (см. табл. 1).

Таблица 1

Этапы создания и реализации инновационного проекта23

Этап

Содержание

Цель

Формирование инвестиционного замысла (план действий)

Субъекты и объекты инвестиций (коммерческие организации и др.) Формы и источник инвестиции

Формализация идеи

Исследование инвестиционных возможностей

Предварительная оценка эффективности проекта

Подготовка предложения для потенциального инвестора

Бизнес-план инновационного проекта

Организационно-правовые и проектно-финансовые документы

Привлечение инвестора

Подготовка контрактной документации

Выработка условий финансирования и контроля выполнения работ

Выбор подрядчиков

Подготовка проектной документации

Выбор архитектурных и инженерных решений

Выработка архитектурных и инженерных решений, получение разрешения на строительство (реконструкцию)

Строительно-монтажные работы (СМР)

СМР и пусконаладочные работы

Строительство (реконструкция) объекта, монтаж (модернизация) оборудования

Эксплуатация объекта

Управление производством, финансами, кадрами, обеспечением, сбытом

Возврат инвестиций и получение прибыли


Авторы выделяют следующие особенности инновационных проектов:

  • однократность исполнения;

  • отсутствие заранее сформулированной цели;

  • определенность начала и окончания;

  • ограниченность во времени и в средствах;

  • сложность;

  • необходимость привлечения специалистов разных профилей;

  • высокий приоритет.

В этом же учебном пособии понятие «инновационный проект» употребляется в двух смыслах:

  • дело, деятельность, мероприятие, предлагающее осуществление каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

  • система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Таким образом, инновационный проект рассматривается данными авторами не только как процесс осуществления инноваций, но и как форма целевого управления инновационной деятельностью, а также как комплекс документов.

Как набор документов также предлагают определять инновационный проект В.Я. Горфинкель и В.А. Швандар: «Инновационный проект – комплект проектной документации по реализации взаимоувязанных по целям, ресурсам, срокам и исполнителям научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, приводящей к инновации»2425.

Ряд авторов определяют инновационный проект с позиций системного подхода.

Так, например, в книге «Управление инновационными проектами» под ред. профессора В.Л. Попова инновационный проект определен как намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников26.

Основными признаками проекта, по мнению автора, являются: 1) новизна; 2) изменения как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка. В качестве примеров автор приводит такие проекты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфраструктуры, оптимизация энергопотребления области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города, внедрение на предприятии международной системы управления качеством ISO 9000.

Бабаскин С.Я. считает, что «Инновационный проект – инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий, которые обеспечивают эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), связанной с разработкой, производством и сбытом инновационных продуктов»27.

В учебнике «Теория инновационной экономики» под ред. профессора О. С. Белокрыловой инновационный проект трактуется как комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию инновационной продукции, услуги, технологического процесса28.

Такие авторы как П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели, А. А. Румянцев и др. одинаково трактуют сущность инновационного проекта и понимают под ним комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, производственных, финансовых и других мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и приводящих к инновации2930.

Развернутое определение инновационного проекта дается в учебном пособии под редакцией П.Н. Завлина: «Инновационный проект – система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных; организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи»31.

К основным элементам инновационного проекта автор относит:

  • сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

  • комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

  • организация выполнения проектных мероприятий (увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества);

  • основные показатели проекта, в том числе характеризующие его эффективность.

Подходы к определению сущности инновационного проекта обобщены в книге «Основы инновационного менеджмента. Теория и практика» под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели32, а также в пособии «Инновационный менеджмент» под ред. Л.Н. Оголевой33. Здесь понятие «инновационный проект» рассматривается как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», авторы дают следующее его определение: «Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации».

Таким образом, можно представить существующие подходы к определению сущности инновационного проекта в табл. 2.

Таблица 2

Сущность понятия «инновационный проект»

Подход

Инновационный проект – это …

Общий

выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

Процессный

процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы

Как комплект документов

комплект проектной документации по реализации взаимоувязанных по целям, ресурсам, срокам и исполнителям научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, приводящей к инновации

Системный

система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных; организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи


Инновационные проекты могут быть классифицированы по различным признакам.

Ильенкова С.Д. в учебнике «Инновационный менеджмент»34 выделяет исследовательские и венчурные проекты.

Исследовательский проект – разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Автор выделяет следующие виды исследовательских проектов: инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты; проекты проведения экспедиционных работ и др.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

В зависимости от уровня научно-технической значимости Ильенкова С. Д. различает следующие венчурные проекты:

- модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

- новаторский – конструкция нового изделия существенно отличается от старой;

- опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;

- пионерный – появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

- монопроекты;

- мультипроекты;

- мегапроекты.

Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукций и технологий.

В. Я. Горфинкель дополняет эту классификацию и выделяет в зависимости от продолжительности кратко-, средне- и долгосрочные проекты, по значимости выделяет стратегические, программные и функциональные проекты, по степени ограниченности содержания и цели проекта различает четыре основные группы проектов: мультипроект, открытый, терминальный и развивающийся проект35.

В некоторых других источниках литературы можно встретить такие виды проектов: по уровню решений – федеральные, президентские, региональные, отраслевые, организационные (проект предприятия), по типу инновации: проекты по разработке нового продукта или новой технологии, по созданию новой структуры управления, по использованию нового источника сырья, по формированию нового сегмента рынка и т.д., по виду потребности: проекты по формированию новых потребностей и по удовлетворению существующих; по характеру целей проекта: конечные и промежуточные36.

Похожую классификацию инновационных проектов предлагают Вертакова Ю. В. и Симоненко Е. С. в учебном пособии «Управление инновациями: теория и практика»37. Авторы предлагают классифицировать проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные - менее трех лет.

По характеру целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложной проблемы.

По виду удовлетворяемых потребностей инновационный проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых проектом, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут входить в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут быть составной частью региональных научно-технических программ; отраслевые (межотраслевые) проекты, задания которых быть в составе планов министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий, задания которых включаются в планы предприятий.

Таким образом, можно систематизировать существующие подходы к классификации инновационных проектов и представить их в табл. 3.

Таблица 3

Классификация инновационных проектов

Признак

классификации

Виды проектов

Тип инноваций

введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления

Вид удовлетворяемых потребностей

существующие потребности; создание новых потребностей

Характер целей

конечный; промежуточный

Период реализации

долгосрочные (стратегические); среднесрочные; краткосрочные

Уровень принятия решений

федеральные (межгосударственные) и президентские; региональные; отраслевые (межотраслевые); проекты отдельных инновационных предприятий

Значимость проекта

стратегические; программные и функциональные

Степень ограниченности содержания и цели проекта

мультипроект, открытый, терминальный и развивающийся проект

Масштабность решаемых задач

монопроекты; мультипроекты; мегапроекты

Степень коммерциализации

исследовательские и венчурные
  1   2   3   4   5   6

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconМетодические материалы по формированию системы мониторинга реализации...
Целью мониторинга является содействие обеспечению реализации программ инновационного развития компаний в полном объеме и в установленные...

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconПлан мероприятий по реализации Стратегии
Утвердить прилагаемый план мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального...

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются icon«Разработка региональной модели инновационного развития»
Цель семинара – разработать региональную модель инновационного развития на примере Новосибирской области

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconВыступление Жакенова С. А
Кадровая проблема в машиностроении в контексте избранной стратегии форсированного индустриально-инновационного развития страны приобретает...

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconКлючевые слова:   стратегия,  сбалансированная система показателей, ...
В работе представлена разработка модели реализации стратегии на основе базовых принципов стратегического менеджмента

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине...
Цель выполнения контрольной работы состоит в закреплении навыков использования методов управленческого и экономического анализа при...

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconКонцепция и опыт разработки стратегии инновационного развития нижегородского...
Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского – национальный исследовательский университет

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconС. В. Комаров Инновационное развитие компании и решение проблем
Инновационное развитие компании связано с поиском (генерированием) и реализацией идей в области бизнес-модели организации [х; 10,36-40],...

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconИнформационная карта инновационного опыта реализации социальных и...

1 Роль инновационных проектов в реализации стратегии инновационного развития Важным объектом механизма реализации стратегии инновационного развития являются iconИнформационная карта инновационного опыта реализации социальных и...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница