Контрольная работа по дисциплине «Логистика»




Скачать 237.51 Kb.
НазваниеКонтрольная работа по дисциплине «Логистика»
страница1/3
Дата публикации24.03.2013
Размер237.51 Kb.
ТипКонтрольная работа
vbibl.ru > География > Контрольная работа
  1   2   3
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО


Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Филиал в г. Барнауле

Кафедра менеджмента и маркетинга
Контрольная работа по дисциплине « Логистика»
ВАРИАНТ № 58

Проверил: к.э.н., доцент

_________Ю.Н. Грибова

Выполнила: студентка

________

Барнаул 2009

Содержание


1 Методы закупок материальных ресурсов…………………………...

3

1.1 Планирование закупок……………………………………………..

3

1.2 Анализ, определение потребности и расчеты количества




заказываемых материалов……………………………………………..

3

1.3 Определение метода закупок………………………………………

6

2 Технологическая схема складских операций………………….……

12

2.1 Технологические операции с товаром на складе…………………

12

2.2 Прием товара………………………………………………………..

13

2.3 Хранение и отбор товара…………………………………………...

17

2.4 Упаковка и маркировка товара…………………………………….

20

3 Задача.…………………………………………………………………

22

Список использованных источников………………………………….

24








1 Методы закупок материальных ресурсов
1.1 Планирование закупок
Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:

– анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;

– определение метода закупок;

– согласованность цены и заключение договора;

– установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;

– организация размещения товаров на складе.

Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.
1.2 Анализ, определение потребности и расчеты количества заказываемых материалов
В процессе планирования закупок необходимо определить:

– какие материалы требуются;

– количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;

– время, когда они понадобятся;

– возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;

– требуемые площади ваших складских помещений;

– издержки на закупки;

– возможности организации производства некоторых деталей на своем предприятии.

Существует множество методик определения того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом.

Потребность в материалах можно рассчитать, рассматривая определенную программу производства конечного продукта. В этом случае речь идет о зависимом спросе, который рассчитывается при помощи методики MRP-1 (планирование потребности в материалах). Принцип ее прост: исходная точка – это предсказуемый или известный спрос на конечную продукцию. Сборка конечной продукции из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках. При этом должно быть известно время поставок материалов и время производства их на собственном предприятии. Далее, исходя из времени поставок конечного продукта потребителю, определяют брутто-потребность в поставляемых и производимых самостоятельно материалах.

Брутто-потребность переводится затем в нетто-потребность, при этом учитывают:

– наличный запас;

– плюс уже заказанные материалы и уже запланированное собственное производство;

– минус уже предназначенный для предыдущей серии продукции заказ.

На основании данных расчета определяют время выполнения заказа. Это время с момента подачи заказа до момента поставки продукта.

Преимущество применения методики планирования потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребностей в конечном продукте.

Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания таких колебаний.

Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт.

Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода:
Прогноз на новый период = Прогноз на предшествующий период + ах (фактическое потребление в предшествующем периоде – прогноз на предшествующий период).
Весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помощью так называемого фактора «а», значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение «а», тем весомее влияние ближайших прошедших периодов и метод более подходит для оценки фактического потребления.

В логистике используются и другие методы определения потребности в материалах, как-то:

– детерминированный;

– стохастический;

– эвристический.

Первый используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам.

Второй – когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.

Все рассмотренные методы определения количества, времени и периодичности закупок имеют свои достоинства и недостатки с точки зрения точности, затрат времени, стоимости услуг или определении потребностей в материалах.

Выбор зависит от:

– профиля фирмы;

– возможностей заказчика;

– типа изделий;

– наличия и вида складов;

– системы контроля за состоянием запасов.
1.3 Определение метода закупок
Выбор метода закупок ресурсов зависит от значительного количества факторов. Однако среди них можно выделить два основных:

– объем партии закупаемых ресурсов;

– периодичность закупки ресурсов (рисунок 1.1).

Периодичность закупки ресурсов

Регулярная Нерегулярная

Закупка ресурсов:

а) одной партией;

б) мелкими партиями

Закупка ресурсов

с заказом на поставку

Закурка ресурсов

по котировочным

ведомостям

Закупка ресурсов по мере необходимости


Точное количество

Объем партии закупок

Ориентировочное количество

Рисунок 1.1 – Основные методы закупок ресурсов
Данные, приведенные на рисунке 1.1 позволяют выделить пять основных методов закупок ресурсов:

  1. закупки ресурсов фиксированными партиями:

– одной партией;

– мелкими партиями;

  1. закупки ресурсов по котировочным ведомостям;

  2. закупки ресурсов по мере необходимости;

  3. закупки ресурсов с заказом на поставку.

Закупка ресурсов одной партией предполагает поставку ресурсов крупной партией за один раз. Это может быть обусловлено как интересами покупателя, так и производственными возможностями поставщика данных ресурсов.

Преимуществами данного метода являются:

– исключение возможности неравномерности и неритмичности снабжения предприятия ресурсами;

– незначительная трудоемкость работ по оформлению документов на поставку ресурсов;

– возможность использования скидок на крупные партии ресурсов.

К недостаткам данного метода следует отнести:

– повышенные затраты на складирование и хранение ресурсов;

– отвлечение части оборотных средств предприятия в запасы, не дающее возможности получения дохода от их использования в течение определенного периода времени.

Закупка ресурсов мелкими фиксированными партиями предусматривает договоренность между поставщиком и потребителем на поставку определенного количества ресурсов несколькими партиями в определенные промежутки времени.

Преимуществами данного метода являются:

– снижение затрат на складирование и хранение ресурсов;

– экономия оборотных средств предприятия;

– создание предпосылок для внедрения перспективных логистических концепций управления потоками ресурсов.

К недостаткам данного метода можно отнести:

– наличие возможности отклонений от условий поставок ресурсов, что, с одной стороны, может приводить к образованию значительного количества запасов, а с другой стороны – способствовать образованию дефицита данных ресурсов;

– повышенную трудоемкость логистических операций, связанных с управлением мелкими партиями ресурсов;

– в случае изменения спроса на продукцию предприятие-покупатель, как правило, обязано выкупить то количество ресурсов, которое оговорено в контракте на их поставку.

Закупка ресурсов по котировочным ведомостям обычно практикуется для поддержания конкуренции среди поставщиков и снижения цен на ресурсы. Процесс закупок начинается с того, что покупатель посылает предполагаемым поставщикам ресурсов «требования на квоты» (requests for quotes – RFQs). Каждое RFQs содержит всю необходимую информацию о требуемых ресурсах и о способах их получения. Возвращаемые поставщиками RFQs содержат данные о затратах на изготовление данных ресурсов, на доставку и сопутствующий сервис и цены поставщиков исходя из их рентабельности.

Сравнивая полученную от различных поставщиков информацию в ответах на RFQs, менеджер по закупкам выбирает оптимального поставщика, обеспечивающего наилучший вариант закупок ресурсов по цене и сервису.

Закупка ресурсов по мере необходимости состоит в следующем. Выбрав поставщика и получив от него согласие на поставку необходимых ресурсов, предприятие направляет ему заказ на поставку данных ресурсов, в котором указывается, что заказанный объем поставок является приблизительным в течение определенного интервала времени. В установленных временных интервалах поставщик с некоторой периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежемесячно или по мере необходимости) общается с покупателем для выяснения объема и времени поставок ресурсов. При этом оплачивается только то количество ресурсов, которое было поставлено покупателю. После истечения срока контракта потребитель не обязан получать ресурсы, которые еще должны быть поставлены, и оплачивать их.

Закупка ресурсов с заказом на поставку применяется главным образом для получения ресурсов, используемых потребителями нечасто, когда нет возможности получать их по мере необходимости. Центр закупок обычно оформляет заказ на приобретение ресурсов, который требует определенного времени на исполнение. Исходя из этого возникает ряд негативных моментов осуществления данных операций:

– необходимость детальной проработки заказа на ресурсы;

– трудоемкость выбора поставщика требуемых ресурсов;

– сложность управления процессами закупок различных по количеству и характеристикам ресурсов у различных поставщиков данных ресурсов и др.

Если воспользоваться различными комбинациями комплекса логистики, то можно классифицировать все встречающиеся варианты ситуаций взаимодействия поставщика (пс) и потребителя (пт) с учетом возможностей первого субъекта и потребностей второго субъекта (рисунок 1.2).

Данные рисунка 1.2 позволяют выявить рациональные решения в области принятия решения о характере и месте закупки ресурсов или сбыта продукции и услуг. Для этого следует учитывать соотношения:

и ,

где – интервал времени, необходимый для изготовления требуемой партии ресурсов поставщиком и ее поставки на склад потребителя;

– интервал времени между поступлениями партий ресурсов их потребителю в соответствии с его интересами;

и ,

где количество ресурсов в партии, минимально необходимое поставщику с точки зрения технологии их изготовления и транспортировки, определяемое на основе себестоимости изготовления данных ресурсов и соответственно их цены;

– количество ресурсов в партии, поставляемой потребителю в соответствии с его интересами;

< ,

где – качество продукции и услуг, обеспечиваемое их поставщиком;

Количество Q Качество К Затраты Z

> < < > > <

Склад пред-приятия

Склад пред-приятия и/или посредника

Склад пред-приятия

Отказ (оптими-зация τ и К)

Отказ (оптими-зация τ и К)

Склад посредника

Склад посредника

Прямые поставки

Прямые поставки

Отказ (оптими-зация К)

Отказ (возможно кредито-вание)

Прямые поставки

Отказ (оптими-зация Z)

Отказ (возможно кредито-вание)

Отказ (возможно кредито-вание)

Отказ (оптими-зация К и Z)







Склад посредника

Прямые поставки

Прямые поставки

Отказ (оптими-зация К)







Склад пред-приятия и/или посредника

Прямые поставки













Отказ (оптими-зация К)

Отказ (оптими-зация К)














>
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине : Логистика Вопрос №25. Классификация...
Склады это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров,...

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование»
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов заочной формы обучения

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине: «Компьютерные информационные системы бухгалтерского учета»
Контрольная работа выполнялась на пк с использованием системы «1С: Бухгалтерия 0»

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине «Технология конструкционных материалов»
Номер варианта контрольной работы определяется преподавателем. Контрольная работа выполняется в виде реферата объемом 10-15 машинописных...

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа Дисциплина: Эконометрика Вариант: №8 студент заочного
Она позволяет оперативно строить математические модели экономических процессов, по которым можно спрогнозировать, как будут изменяться...

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа №2 по дисциплине: «Философия»

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине биология для студентов заочной формы обучения
Контрольная работа выполняется по вариантам. Вариант контрольной работы выбирается в соответствии с порядковым номером студента в...

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине «Основы микроэлектроники»

Контрольная работа по дисциплине «Логистика» iconКонтрольная работа по дисциплине Финансовое право

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница