Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта»




НазваниеКурсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта»
страница1/7
Дата публикации19.05.2013
Размер0.76 Mb.
ТипКурсовая
vbibl.ru > Финансы > Курсовая
  1   2   3   4   5   6   7


ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «Финансовый менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта».

Вариант практического задания – 2.

II группа


Выполнила: студентка 5 курса ФК

Ханбекова Г.А.

№ 01ффб13160
Руководитель: Федотова М.Ю.

Пенза (Филиал ВЗФЭИ) – 2006

План курсовой работы

по теме: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта»

(на примере ООО «Городская недвижимость»)
Введение ………………………………………………………………………….3

Глава 1. Техника составления и структура бизнес-плана……………………..4

    1. Сущность и значение бизнес-плана……………………………….4

    2. Порядок составления бизнес-плана……………………………….7

    3. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта……………...9

^ Глава 2. Пример бизнес-плана инвестиционного проекта

ООО «Городская недвижимость»……………………………………13

Заключение ……………………………………………………………………..23

Расчетная часть (вариант 2)……………………………………………………24

Список использованной литературы …………………………………………40

ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………….41

ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………….42

ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………..43

Введение

Тема курсовой работы «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» в настоящее время очень актуальна, так как каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Целью моей курсовой работы является изучение значения и порядка составления бизнес-плана на конкретном примере. В данном случае целью разработки бизнес-плана является привлечение инвесторов для строительства жилых домов и бизнес-центра в историческом центре г. Пензы.

Выполняя курсовую работу, я поставила для себя ряд задач:

  • Раскрыть сущность и значение бизнес-плана для предприятий различных форм собственности, кредиторов и инвесторов;

  • Определить порядок составления бизнес-плана;

  • Рассмотреть общепринятую структуру бизнес-планов;

  • Привести пример бизнес-плана вновь создаваемого предприятия ООО «Городская недвижимость».


Глава 1. Техника составления и структура бизнес-плана

    1. Сущность и значение бизнес-плана


В настоящее время ни одно предприятие не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Для внутренних целей бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В конечном итоге, необходимо сделать ударение на следующем: во-первых, должно быть ясно, что бизнес-план, по сути, проверка знаний и понимания менеджерами среды бизнеса, а также положения предприятия на рынке. Процесс планирования бизнеса обеспечивает пристальное внимание управленческой системы ко всем ее недостаткам, заставляя рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования системы управления и создания эффективной управленческой стратегии.

Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И поэтому последующее планирование требует меньших усилий по сбору и обработке информации. [1]

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

  2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

  3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

  4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

  5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

  6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

  7. Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

Как правило потребность в бизнес-плане возникает при реализации таких остро актуальных задач как:

  1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;

  2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

  3. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы , основных направлений ее коммерческой деятельности;

  4. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов направлений и способов осуществления производственных и коммерческих операций;

  5. Составление проспектов, эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных фирм;

  6. Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. [3]


Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высоко эффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов.

    1. ^ Порядок составления бизнес-плана


Менеджеры компании постоянно работают в условиях динамично изменяющейся среды. Поэтому достоверное планирование, являясь важной частью деловой активности, обеспечивает надежность функционирования предприятия. Однако, в значительном числе компаний реальное планирование далеко не всегда является комплексным и завершенным, поскольку многие менеджеры порой стараются его избегать, считая эту работу скучной, рутинной и необходимой только для крупных компаний. В кругу этого персонала бытует мнение, что можно эффективно руководить компанией без формально составленного бизнес-плана, являющегося лишь атрибутом бюрократической системы управления. Лишь не многие менеджеры реально занимаются плановой работой, понимая свою недостаточную квалификацию. Отсутствие реального планирования обходится компаниям очень дорого. Так, работники, не понимая целей и зная планы компании, порой не воспринимают и ее требований к своей работе.

Процесс планирования бизнеса - это также самооценивающая деятельность, имеющая существенное значение для компании. Она должна осуществляться на регулярной основе, даже вне зависимости от воздействия, такого привлекательного фактора как возможное дополнительное финансирование. Самооценка компании, к примеру, может быть представлена в совокупности с финансовым бюджетом последующего года. [4]

Цели компании могут уточняться в результате периодической ее оценки. Это позволяет лучше понять стратегию и тактику их достижения. Реалистичные и конкретные цели необходимо устанавливать по всем функциям управления бизнесом, основываясь на анализе отрасли, рынка и компании.

Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую очередь, обеспечить предварительную возможность его изучения. Необходим ли он? Если да, то должны быть сделаны определенные дополнительные исследования по изучению проекта. В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию. Для определения стратегии достижения целей компании должны быть даны ответы на следующие вопросы:

  • будет ли эффективный данный проект?

  • готова ли компания принять новый проект?

  • какова структура управления компанией?

  • какая финансовая отчетность предпочтительней - в сокращенном виде или развернутая, и способна ли компания ее составлять?

  • способна ли компания осуществлять необходимые инвестиции?

  • может ли компания увеличить необходимые фонды для внедрения проекта? Сколько необходимо средств и когда?

  • какова вероятность успеха и что должна сделать компания для повышения его шансов?

  • чем рискует компания, не предпринимая никаких действий?

  • какова продолжительность достижения стратегических целей?

  • каким образом будет минимизирован риск?

  • каковы последствия ошибок?

  • когда будет достигнута точка безубыточности продукции или услуг?

  • каково влияние внешних факторов, таких как изменение потребительского спроса, замедление темпов развития экономики, усиление государственного регулирования, конкуренции и т.п.? [10]

    1. ^ Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Если компания нуждается в привлечении дополнительного капитала со стороны инвестиционных компаний или венчурных фирм, с которыми она ранее не сотрудничала, то бизнес-план играет для нее роль визитной карточки. Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним, что позволит менеджерам компании предпринять следующие шаги. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных требований кредиторов. Так, например, план для производственной фирмы должен включить иные разделы, чем план для предприятия в сфере услуг. Бизнес-план, используемый для внутренних целей, отличен от плана направленного на привлечение инвестиций.

Однако есть ключевые вопросы, на которые должны быть даны ответы независимо от его целей:

  • что представляет собой бизнес компании? На первый взгляд это является настолько очевидным, что не требует объяснений, однако как показывает опыт, многие бизнесмены оказываются не состоятельными по причине неточности определения сущности бизнеса.

  • каковы цели компании?

  • каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?

  • каков размер влияния финансовых и других ресурсов требуемых компании, а также в течение, какого периода и как будут использованы эти ресурсы?

  • когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?

Кроме того, имеются общие требования ко всем планам.

  • План должен быть коротким, но включать все наиболее важные особенности бизнеса. Объем от семи до десяти печатных двусторонних листов текста может считаться идеальным. Следует избегать подробного технического описания продуктов, процессов и операций. Нужно использовать общепринятые термины. Бизнес-план должен быть простым и полным.

  • План должен являть собой честный анализ, основанный на реальных допущениях. Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на рыночные и отраслевые источники и документы, результаты экономических исследований, заключения лиц, которые будут делать бизнес компании. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей.

  • Следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны.

  • Не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Они должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными. Бизнес-план основывается на правдивом анализе и реальных допущениях. Предположения и прогнозы должны быть тщательно изучены с использованием различных источников, а также данных экономических исследований, а также заключений компетентных работников фирмы. Немногие инвесторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам положение компании на рынке, и характеризует возможность достижения поставленных целей.

  • План должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей.

Бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров. [6]

Структура бизнес-плана представляет собой три раздела:

  1. Резюме

  2. Основная часть.

  3. Стратегия финансирования.

В «Резюме» в краткой форме излагаются основные цели проекта, сумма требуемых для его осуществления финансовых ресурсов, срок окупаемости.

В «Основную часть» включаются следующие подразделы:

  1. Описание вида деятельности;

  2. Описание продукции (услуги);

  3. Оценка отрасли;

  4. Маркетинговые исследования;

  5. План производства;

  6. Организационный план;

  7. Правовое обеспечение деятельности фирмы;

  8. Оценка риска;

  9. Финансовый план;

Финансовый план должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое внимание следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных, относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

  • изменение курса рубля к доллару;

  • перечень и ставки налогов;

  • рублевую инфляцию (возможен различный %, в зависимости от объекта);

  • формирование капитала за счет собственных средств, кредитов, выпуска акций и т.д.;

  • порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д. [10]

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

  • отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам) (форма отчета приведена на конкретном примере Приложении 1);

  • планом движения денежных средств (Кэш-Фло) (форма отчета о движении денежных средств приведена в Приложении 2);

  • балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени) (форма балансовой ведомости приведена в Приложении 3).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В заключительной части финансового раздела бизнес-плана излагается стратегия финансового обеспечения проекта. При этом освещаются следующие вопросы:

  • Размер денежных средств, необходимых для осуществления мероприятия;

  • Источники получения этих средств (кредиты, паевые взносы акционеров, собственные средства и пр.);

  • Срок окупаемости средств, вложенных инвесторами. [8]

  1   2   3   4   5   6   7

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине: «Инвестиции» На тему: «Структура бизнес-плана...
Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта содержит следующие основные разделы

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине «финасовый менеджмент» на тему: «Разработка...
...

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине «Менеджмент» Тема : «Менеджмент человеческих ресурсов»
Стили руководства

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» на тему «Политика...
Краткая характеристика предприятия

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» icon"Как начать свой бизнес Разработка бизнес-плана для малого предприятия"
Настоящий технический документ "Как начать свой бизнес -разработка бизнес-плана для малого предприятия" был выполнен контрактором...

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по теме : “Экономическая эффективность инвестиционного проекта”
На курсовую работу по дисциплине “Организация, планирование производства. Управление предприятием”

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине «финансовый менеджмент» на тему «Обоснование...
Устойчивому финансовому положению предприятия во многом способствует предварительная работа по планированию всех его доходов и направлений...

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКафедра компьютерных систем и программных технологий Курсовая работа...
Целью данного проекта является разработка проекта с графическим интерфейсом на языке C++ на примере игры «Sunny Seeds»

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине: финансовый менеджмент на тему: методы...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» Тема: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» iconКурсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» на тему «Управление...
Состав собственного капитала и собственных средств финансовых ресурсов предприятия …4

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница