1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии




Название1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии
страница1/8
Дата публикации15.03.2013
Размер0.95 Mb.
ТипДокументы
vbibl.ru > Экономика > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8
1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение систе­мы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совер­шенствования управления персоналом

Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.

УП осуществляется в единстве с технологическим управлением, производственными и технологическими процессами и позволяет отождествлять производство с предприятием, а предприятие – с менеджментом. Однако необходимо учитывать, что оно является только частью менеджмента.

^ 2. Основные этапы развития УП.

УП появилось одновременно с менеджментом. Мануфактура – дали задание и потом получили результат. Рубеж XIX-XX века – в России самые высокие темпы роста, налажено больше всего производства; Америка только после второй мировой.

В 97 году XIX века Тейлор в Питсбурге наблюдал за происходящим вокруг (артельная организация – около 30 члк, которые все делали и делили поровну). При погрузке на заводе отлитых деталей он изучал, какие мышцы работают, их интенсивность и т.д. В то время рабочий день был 9 часов. Он увеличил производительность в 7.2 раза и зарплату в 1.9 раз. После данного успеха получил распространение и выпустил журнал (который выпускался и в СССР).

Этапы

концепция

стратегия

стиль

функции

н. XX

Члк элемент системы

Жесткая регламентация физ труда и его нормирование (Тейлор)

Жесткий, авторитарный

Найм, увольнение, оплата труда

20-е

Члк экономический

Отсутствие прав работника, min-ия затрат, активное исп-ие женского труда

авторит с ориентацией на задачу

+техника безопасности, расчет з/п

50-е

Члк психологический

Ориентация на малые группы, лояльность, снятие напряж-сти, коллективизм, устранение конфликтов, привлечение персонала для принятия решений

Ориент на человека и задачи

+соц-псих помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации

60-70е

Члк профессиональный

Профессионализация, специализация, выделение функций УП, разделение менеджмента и УП

Кооперативный, притупление иерарх стр-ры, груп-ая деят-ть

+развитие перс-ла, ротация; оценка П,

управление кадровым резервом

80-е

Члк социальный

Повышение затрат на персонал, расширение их прав, возрастание роли знаний. Партнерство, конкуренция на рынке труда

Кооперативный, притупление иерарх стр-ры, групповая деят-ть

+обеспеч взаимовыгодного бизнеса, всесторонний охват проблем пер-ла

90-е

Члк развивающийся

Всесторонняя мобилизация, самообучение, интеллект, развитие, упор на групповую работу

Демократические гибкие орг структуры

+маркетинг, лизинг пер-ла, системное кадровое регулирование

XXI

Члк предприимчивый

Инновационная и предприн-кая активность, ориентация на ценности

совместное мышление, самообучение организации

Стратегическая ориентация на развитие личности


^ 3. Современные направления развития УП

Направления развития УП связаны с ориентациями, которые необходимо учитывать в процессе любых изменений, происходящих во внутренней среде предприятия.

Актуальные направления развития УП связаны с рыночно ориентированными изменениями в экономике, технологии, социальной сфере и правовых отношениях.

Развитие экономики и трудности экономического роста породили новые для белорусских предприятий проблемы и функции управления персоналом.

Основными функциями управления персоналом являются: планирование; развитие и оценка персонала; системы его инфор­мационного обеспечения; менеджмент рабочего времени; развитие предпринимательства и подготовка предпринимателей; разработка концепции деловой активности персонала; маркетинг персонала.

Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управления:

- стратегический менеджмент персонала;

- индивидуальное планирование карьеры менеджера;

- техника кадрового регулирования;

- управление персоналом в экономически сложное время.

Решение перечисленных проблем и достижение успехов на новых направлениях имеют одну общую основу. Это ориента­ция на сотрудника, его новое восприятие своей роли и самосознание.

Дискуссии на ведущих предприятиях Беларуси о путях достижения успехов в новых условиях содержат принципиальные ас­пекты развития УП.

^ 4. Цели и задачи УП на современном предприятии.

УП — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы УП, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов УП.

Главная цель УП состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.

Дерево целей предприятия. Главная цель – совершенствование системы УП. Подцели:

1. стабилизация кадрового потенциала (подбор, расстановку, продвижение; текучесть, дисциплину, ответственность; адаптацию новых сотрудников);

2. обучение персонала (обеспечение непрерывного обновления знаний; повышение квалификации; формирование рационального стиля управления);

3. развитие кадрового потенциала (повышение качества оценки, лизинг П, развитие стиля лидерства; формирование кадрового резерва, маркетинг П; совершенствование условий труда, самообучение П).

Целевые концепции предприятия включают: материальные цели (произ-во продукции), цели обеспечения успеха (создание фирменного стиля упр-я), цели обеспечения ликвидности предприятия.

Основные задачи УП:

1. участие в разработке деловой стратегии компании. Связь стратегии по работе с персоналом с бизнес стратегией компании;

2. осознание необходимости перехода от «отдела кадров», который занимается в основном администрированием и учетом кадровой документации, к развитию полномасштабной службы по работе с персоналом;

3. планирование персонала компании. Планирование карьеры, формирование кадрового резерва, разработка и осуществление программ индивидуально развития;

4. исследование персонала, мониторинг трудовых отношений;

5. развитие корпоративной культуры;

6. мотивация и вознаграждение, анализ системы мотивации и методов оценки эффективного труда. Аттестация. Формирование компенсационного пакета, развитие социальных страховых программ;

7. поддержание эффективной системы подбора, найма и расстановки персонала;

8. развитие внутрифирменного обучения;

9. определение функций подразделений и работников, коррекция должностных инструкций;

10. привлечение квалифицированных специалистов по работе с персоналом;

11. решение социальных вопросов;

12. работа с профсоюзами и другими общественными организациями.

^ 5. Принципы УП на современном предприятии.

Необходимо различать принципы УП и принципы построения системы УП.

Принципы УП (ПУП)— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП.

ПУП — множество, но при всех условиях УП осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства, распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и кол­легиальности, централизации и децентрализации; линейного, функ­ционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др.

Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы УП: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой; консенсуальное (согласованное) принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. Также выделяют всеобщие (системность, научность и др.) и общие. Важный принцип – учет индивидуальных особенностей личности – «люди разные».

Принципы построения системы УП (ППСУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руко­водители и специалисты подразделений УП при фор­мировании системы УП организации. ППСУП представляют собой результат обобщения людьми объективно действую­щих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия.

^ 6. Структура персонала на предприятии.

Персонал организации состоит из П управления этой организацией и ее подразделений, служащих и инженерно-техни­ческого П, не относящихся к П управления, ос­новных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего П, работников охраны. Работников аппарата управления организацией или ее подраз­делениями называют менеджерами. Менеджеры полностью или преимущественно заняты управленческим тру­дом. Они выполняют, по крайней мере, одну из общих или специ­фических функций управления.

Наиболее распространенным классификац-м признаком упр-ческих кадров является степень отношения к управленческому решению. По этому признаку управленческие работники подразделяются на три группы: руководители, специалисты и тех­нические исполнители.

Руководители делятся на линейный и функциональ­ный П. Линейные - осущ-ют упр-ние производств-ми подразделениями (участками, цехами) пред­приятий, обществ, фирм, к ним относятся также их заместители (находятся в оператив­ной взаимосвязи с орг-цией в целом). Функциональные — рук-тели функц-ных служб (отде­лов, бюро и т. д.) и их заместители (рук-тели обеспечивают реализацию одной из функций упр-ния).

В группе рук-лей выделяются категории и сту­пени. Рук-ли первичных ступеней упр-ния или первой категории, — это мастера, бригадиры, заведующие секторами, начальники бюро, отделов и т.д. Первичные упр-ские коллективы существуют в аппарате упр-ния предприя­тием (акционерным обществом), аппарате террит-ных (об­ластных) органов, министерств, концернов и холдинговых компаний. Рук-ли первой категории подраздел-ся на производ-х рук-лей; рук-лей первичных подразд-й аппарата упр-ия предпр-ем; первичных рук-­лей террит-го минист-го и ведомств-го уровней. Рук-ли средней категории рук-ят группой первичных коллективов, напр. на предпр-ии — это цех, служба, отдел, филиал, упр-ие. Заместителей рук-лей относят к тому же уровню, что и рук-лей первой категории. Рук-ли высшей категории — это рук-ли самост-ных орг-ций, кот. имеют свои аппараты упр-ия.

Специалисты аппарата упр-ия (инженеры, диспетчеры, юристы, программисты и т.п.) призваны выполнять конкретные функции упр-ия для содействия в принятии уп­р-ческих решений, а также обеспечивать деят-сть ли­нейных и функциональных подразделений (финансовые, бухгал­терские, технологические, планово-эк-ие и т.д.).

Технический, или вспомогательный П (секретари, курьеры, делопроизв-ли, копировщицы, машинистки, сте­нографистки, табельщицы и др.) осуществляет обслуживание процесса упр-ия и обеспечивает передачу упр-ской инф-ции, сбор, первичную обработку, хранение.

Структуризация состава менеджеров имеет свои особенности в каждой организации и определяется ее штатным расписанием.
  1   2   3   4   5   6   7   8

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии icon1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии
Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений...

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии icon1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии
Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений...

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconКонтрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления...
Управления персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов...

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconКурсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» Тема: «Принципы...
Принципы управления персоналом

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconОсновные теории управления человеческими ресусами
Общая характеристика системы управления персоналом (кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления...

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconТеоретические основы управления персоналом
Анализ системы управления персоналом предприятия в компании ОАО «Инмарко» 16

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconКонтрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Управление персоналом»
Персонал как объект и субъект управления. Организационная структура управления персоналом

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconПлан технико-экономическая характеристика предприятия. Сущность,...
Организация первичного и сводного бухгалтерского учёта в бухгалтерии предприятия

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии icon1. Основные категории управления персоналом и их взаимосвязь Управления...
Теоретический уровень: получение новых знаний путем описания явлений, выявления закономерностей, прогнозирование

1. Роль и значение управления персоналом (УП) на современном предприятии iconАннотация: Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного...
Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница