Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений»




Скачать 261.55 Kb.
НазваниеКонтрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений»
страница1/2
Дата публикации24.05.2013
Размер261.55 Kb.
ТипКонтрольная работа
vbibl.ru > Экономика > Контрольная работа
  1   2
Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений»

В каждом задании студентом произвольно осуществляется выбор варианта задачи. Всего 6 задач (из каждого пункта выбирается одна задача). Решение выполняется в тетради или на листах. Каждая задача начинается с новой страницы. Обязателен титульный лист.


  1. Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.


Вариант 1. Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара А. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что «узким местом» в системе менеджмента является ее вход. Процесс, технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ системы менеджмента выявил самое «узкое место» во входе системы. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к товару.

На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. В конечном счете, замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество входа, что соответственно при высоком качестве процесса в системе обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества фирма не располагает.

Важнейшие параметры альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в таблице.

Требуется выбрать наилучший из трех альтернативных вариантов повышения качества товара.


Показатели

Альтернативные варианты

1

2

3

1. Годовая программа выпускаемого товара в 1997 г., шт.

1200

1200

1200

2. Предполагаемая продолжительность выпуска нового товара данной модели, лет

3

3

3

3. Цена товара в 1997 г., у.е.

5500

5500

5500

4. Цена электродвигателя для нового товара в 1997 г., у.е.

1300

1500

1100

5. Коэффициент освоенности электродвигателей в серийном производстве в 1997 г.

1,00

1,07

1,05

6. Единовременные затраты на маркетинг, организационный проект, у.е.

125000

150000

200000

7. Расходы на транспортировку и хранение партии электродвигателей из 100 шт. в 1997 г., у.е.

4000

650

7000

8. Прогноз объема рынка по новым товарам на 1996-2000 гг., шт./год

1300

1500

4200

9. Прогноз потерь от брака при сборке нового товара на годовую программу, у.е.

3000

2500

4200

10. Год начала выпуска нового товара

1998

1998

1998

11. Коэффициент изменения полезного эффекта (качества) электродвигателя по отношению к старому товару

1,20

1,15

1,05

12. Фактор селективного риска, доли ед.

0,75

0,70

0,85

13. Фактор инфляции

1,08

1,08

1,08


Вариант 2. Анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком качестве «входа» фирмы качество процесса в системе по переработке ее входа в выход не отвечает предъявляемым входом требованиям. Исследование компонентов процесса показало, что « узким местом» является организация производства и труда. На фирме высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И, как следствие, - высок уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери и послепроизводственные затраты фирмы, снизились объем продаж и прибыль фирмы.

На основе проведенного исследования было принято решение разработать комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствовании. Системы менеджмента внутри фирмы. Предусматривалось повысить тарифные ставки и оклады работников, улучшить условия их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствовать систему управления (менеджмента) качеством продукции. Реализация этих мероприятий повысит качество выпускаемой продукции и соответственно ее цену, либо при сохранении прежней цены прекратится снижение объема продаж. Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов решения приведены в таблице.


Показатели

Выпускаемый

^ Альтернативные варианты

1

2

3

1. Годовая программа выпускаемого товара А, шт.

7000

8000

8000

10000

2. Цена единицы товара А в 1998 г., у.е.

1500

1600

1650

1500

3. Себестоимость товара А в 1998 г., у.е.

1300

1350

1400

1320

4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара А, %

70

70

70

70

5. Годовая программа выпуска товара Б, шт.

3000

3000

4000

4000

6. Цена единицы товара Б в 1998 г., у.е.

2500

2600

2700

2400

7. Себестоимость товара Б в 1998 г., у.е.

2000

2050

2100

2000

8. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара Б, %

70

70

70

75

9. фактор инфляции

1,08

1,08

1,08

1,08

10. Годовая процентная ставка, %

10

10

10

10

11. Фактор производственного риска

0,90

0,85

0,85

0,80

12. Единовременные затраты на стратегический маркетинг, НИОКР, ОТПП в 1997 г., тыс. у.е.

-

250

300

850

13. Год внедрения мероприятий

-

1998

1998

1998

14. Продолжительность действия мероприятий, лет

-

2

2

2


Вариант 3. Маркетинговые исследования рынка товара фирмы показали, что для удержания своих позиций на рынке фирма должна перейти на новую модель товара с показателями качества, отвечающими требованиям конкурентоспособности. Новая модель товара требует больших производственных затрат. Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный товар будет реализовываться по более высокой цене. Исходные данные для выбора решения приведены в таблице.


Показатели

Альтернативные варианты

1

2

3

  1. Единовременные затраты в повышение качества товара, у.е.:

1997 г.

1998 г. (год внедрения)


5000

8000


6500

10500


8000

12000

  1. Прогноз себестоимости товара, у.е.:

1999 г.

2000 г.

2001 г.


250

230

210


230

210

200


210

200

190

  1. Годовая программа выпуска товара, шт.:

1999 г.

2000 г.

2001 г.


1500

1500

1500


1500

1700

1800


1500

1700

1800

4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации продукции, %

70

70

70

5. Коэффициент (индекс) изменения полезного эффекта товара

1,0

1,1

1,2

6. Нормативная рентабельность товара, единая для всего периода выпуска, %

15

15

15

7. Процентная ставка, %

10

10

10

8. Инфляция, % в год

8

8

8

9. Фактор риска (единый по годам)

0,60

0,50

0,45

10. Сопутствующий эффект

не изменяется


Вариант 4. Анализ динамики финансового состояния фирмы показал, что в последние годы снижается масса прибыли по двум наименованиям продукции (допустим. А и Б), производимой конкретным орудием труда. Причиной снижения конкурентоспособности продукции А и Б является отставание технического уровня орудия труда от мирового уровня. Фирма поставила задачу перед изготовителем орудия труда повысить его конкурентоспособность. Изготовителем были представлены три варианта новой конструкции орудия труда, отличающиеся отдельными параметрами. В таблице представлены исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов конструкции орудия труда.


Показатели

Альтернативные варианты

1

2

3

  1. Единовременные затраты в повышение качества товара, у.е.:

1997 г.

1998 г. (год внедрения)


5000

8000


6500

10500


8000

12000

  1. Прогноз себестоимости товара, у.е.:

1999 г.

2000 г.

2001 г.


250

230

210


230

210

200


210

200

190

  1. Годовая программа выпуска товара, шт.:

1999 г.

2000 г.

2001 г.


1500

1500

1500


1500

1700

1800


1500

1700

1800

4. Единовременные затраты в 1997 г. на приобретение, транспортировку, монтаж и отладку орудия труда, у.е

5300

5000

5800

5. Коэффициент снижения годового полезного эффекта орудия труда:

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.



1,00

1,00

1,02

1,02



1,00

1,00

1,03

1,03



1,00

1,00

1,01

1,01

  1. Прогноз цены продукции А, у.е.:

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.


20,0

20,5

21,0

22,0


18,0

18,5

19,0

19,5


17,0

17,5

18,0

18,5

7. Прогноз себестоимости продукции А, у.е.:

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.


18,0

18,5

19,0

19,5


16,0

16,5

17,0

17,0


15,0

15,5

16,0

16,0

  1. Прогноз цены продукции Б, у.е.:

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.


30,0

32,0

34,0

35,0


35,0

37,0

38,0

38,0


33,0

34,0

34,0

34,0

9. Прогноз себестоимости продукции Б, у.е.:

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.


27,0

30,0

31,0

32,0


31,0

33,0

33,0

33,0


30,5

31,0

31,0

31,5

10. Процентная ставка, %

10

10

10

11. Доля налогов и сборов, % от цены

6

6

6

12. Фактор селективного риска (ошибка в выборе разработчика)

0,80

0,85

0,75



  1   2

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» iconКонтрольная работа по дисциплине «менеджмент» на тему «Процессы принятия решений в организации»
Сущность принятия решений в процессе управления. Классификация управленческих решений стр. 3

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» iconКонтрольная работа по дисциплине «Менеджмент» на тему «Процессы принятия решений в организации»
Что бы в этом убедиться, ниже мы рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, критерии принятия решений, используемые способы,...

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» iconКонтрольная работа по предмету: Менеджмент на тему: Методы принятия управленческого решения
Характеристика процесса принятия управленческих решений в отделении сбербанка РФ. 7

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» icon1. Процессы принятия решений в организации
Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления 4

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» iconВ. Б. Демурин принятие управленческих решений в информационной системе...
Проводится исследование интеллектуальных вычислительных процедур принятия управленческих решений в условиях неопределенности и нечеткости...

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» iconМетоды и алгоритмы принятия решений лабораторный практикум
...

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» iconКонтрольная работа по дисциплине: «Компьютерные информационные системы бухгалтерского учета»
Контрольная работа выполнялась на пк с использованием системы «1С: Бухгалтерия 0»

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» icon1 Системы мониторинга
Основная задача подобных решений систематический анализ и интерпретация протекающих в гетерогенной среде процессов. Полученные в...

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» icon1 Системы мониторинга
Основная задача подобных решений систематический анализ и интерпретация протекающих в гетерогенной среде процессов. Полученные в...

Контрольная работа по курсу «Системы моделирования и принятия решений» icon1 Системы мониторинга
Основная задача подобных решений систематический анализ и интерпретация протекающих в гетерогенной среде процессов. Полученные в...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница