Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации»




НазваниеМетодические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации»
страница6/9
Дата публикации23.05.2013
Размер0.76 Mb.
ТипМетодические рекомендации
vbibl.ru > Экономика > Методические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9

^ Система управления рисками в ОАО "ММК"


Уровень управления

Состав

Функции

Высший (регламентирующий и контролирующий) уровень

Комитет Совета директоров,

ответственные за управление рисками

(Председатель комитета)

Утверждает:

- порядок организации системы управления рисками;

- политику управления рисками;

- процедуры и регламенты управления рисками;

- допустимый уровень рисков;

- методики, регламентирующие порядок определения величины рисков

Осуществляет контроль:

- эффективности функционирования систем управления рисками;

- исполнения процедур и регламентов управления рисками.

Второй (исполнительный) уровень

Подразделение по управлению рисками


Осуществляет:

- разработку методик оценки рисков;

- учет и оценку текущих рисков и мониторинг новых рисков;

- разработку процедур управления рисками;

- ведение баз данных и агрегированной информации по рискам;

- расчет лимитов и мониторинг их соблюдения;

- предоставление руководству отчетности по рискам;

- расчет эффективности мероприятий по управлению рисками.

Третий (оперативный) уровень

Структурные подразделения и компании группы, деятельность которых связана с факторами риска


Осуществляет:

- оперативный контроль за принимаемыми рисками;

- выявление факторов риска и участие в экспертной оценке риска;

- согласование методик оценки рисков;

- соблюдение лимитов по рискам;

- разработку и выполнение мероприятий по управлению рисками.

Стандарт предприятия был утвержден в апреле 2005 года и является одним из общесистемных документов компании, на основании которого разрабатываются документы, положения и инструкции по управлению рисками более низкого уровня.
4. Результаты и эффект от внедрения системы управления рисками (СУР)

Необходимо понимать, что внедрение системы управления рисками не дает ежеминутного результата и нацелена на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако уже на сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска.

Ниже представлены основные результаты, достигнутые на момент составления кейса.

1998 г. — управление рисками до внедрения СУР

2005 г. — управление рисками после внедрения СУР

Идентификация рисков

Выявление имущественных рисков, подлежащих страхованию от прямого имущественного ущерба, перерыва производства и поломки оборудования

Выявление всех значимых рисков через процедуру формирования карты рисков по основным бизнес процессам с учетом вероятности возникновения рискового события и потенциальных потерь.

Методы оценки

Оценка рисков экспертным методом или с привлечением страховых компаний

Разработка и документирование методов качественной и количественной оценки рисков с применением методов сценарного анализа, VAR, стресс-тестирования, Монте-Карло.

Методы управления

Страхование имущественных рисков и рисков ответственности
Урегулирование последствий рисковых событий (планы ликвидации аварий на производстве)

Документирование и реализация широкого спектра методов управления рисками.

Административно-хозяйственные инструменты:

- мониторинг и внутренний контроль;

- определение ответственности менеджеров структурных подразделений за принятие рисков, превышающих допустимый уровень и/или лимиты;

- установление лимитов и допустимых значений показателей риска;

- проведение превентивных мероприятий на производстве;

- документирование порядка взаимодействия структурных подразделений при управлении рисками;

- разработка планов минимизации последствий реализации рисков.

Финансовые инструменты:

- страхование;

- самострахование;

- лимитирование;

- диверсификация;

- хеджирование.

Организационная структура управления рисками

Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по финансам

Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по стратегическому планированию и собственности, что обеспечивает независимость от основных бизнес-процессов, являющихся источником риска).
Разработка и внедрение стандарта по управлению рисками, предусматривающего распределение ответственности и полномочий руководителей и подразделений при реализации всех этапов управления рисками (идентификация, оценка, управление, контроль) на всех уровнях управления от Совета Директоров до конкретного подразделения

Культура (философия) управления рисками




Разработка, утверждение и публикация Политики в области управления рисками. Доведение единой политики и принципов управления рисками до каждого сотрудника, формирование принципов принятия решений с учетом выявления и оценки рисков.

Формирование культуры страхователя.


Основные критерии эффективности управления рисками на ОАО "ММК"

Система управления рисками оказывает позитивное воздействие на бизнес через следующие факторы:

- Рост / стабилизация стоимости компании за счет более позитивных ожиданий инвесторов в отношении стабильности и определенности финансовых показателей работы компании.

- Большая инвестиционная привлекательность компании при привлечении заемных средств (снижение премии за риск при кредитовании, повышение кредитных рейтингов).

- Выполнение требований регуляторов (акт Сарбейнса-Оксли, ERM COSO, ФСФР) при размещении ценных бумаг.
Эффекта от управления рисками, подлежащими количественной оценке на ОАО "ММК"

Вид риска

Качественное описание эффекта

Эффект, 2004 год


Производственный риск

Эффект выражается:

- в размере получаемых страховых возмещений;

- в размере разницы страховых платежей, возникшей между различными предложениями страховщиков в результате выбора наиболее оптимальных условий страхования путем проведения тендера между страховыми компаниями и проведения внутреннего производственного аудита.

301,0 млн. руб.


Инвестиционный (проектный риск)

Эффект выражается в снижении отклонений запланированных вложений и результатов реализации инвестиционных проектов от фактических показателей реализации проекта


Полученный эффект может быть определен при реализации проектов в течение 3-5 лет как сопоставление планируемых и фактических результатов проекта

Валютный риск

Эффект выражается в сокращении влияния колебаний курсов валют на прибыль за счет снижения объема открытой валютной позиции

204,3 млн. руб.

Риск контрагента (кредитный риск)

Эффект выражается в сумме (безрисковой) дебиторской задолженности и выданных авансов

47,3 млн. руб.


ИТОГО




552,6 млн. руб.


Вопросы для повторения и обсуждения

  1. Перечислите причины создания комплексной системы управления рисками.

  2. Опишите фрагментарный подход к управлению рисками.

  3. С помощью каких мероприятий в системе управления риском осуществляется регулирование кредитного риска?

  4. С помощью каких мероприятий в системе управления риском осуществляется регулирование инвестиционного риска?

  5. С помощью каких мероприятий в системе управления риском осуществляется регулирование риска контрагентов?

  6. С помощью каких мероприятий в системе управления риском осуществляется регулирование курсового риска?

  7. Перечислите основные достоинства и недостатки фрагментарного управления рисками; обозначьте предпосылки создания единой системы управления рисками в организации.

  8. Какими основными документами регламентируется системы управления рисками? Для решения каких задач предназначены эти документы?

  9. Перечислите этапы формирования системы управления рисками организации.

  10. Что подразумевается под «культурой риск – менеджмента»?

  11. Каковы цели и содержание политики управления рисками.

  12. Что такое карты рисков и каким образом они формируются?

  13. Каково содержание стандарта управления рисками?

  14. Посредством каких мероприятий реализуется система управления рисками на высшем уровне руководства?

  15. Посредством каких мероприятий реализуется система управления рисками на исполнительском уровне руководства?

  16. Посредством каких мероприятий реализуется система управления рисками на оперативном уровне руководства?

  17. В чем выражается принципиальное отличие системы управления рисками по направлению идентификации и методов оценки риска?

  18. В чем выражается принципиальное отличие системы управления рисками по использованию методов управления рисками?

  19. В чем выражается принципиальное отличие системы управления рисками по организационной структуре и культуре управления рисками?

  20. Опишите положительный эффект системы управления рисками на бизнес организации.

  21. За счет чего достигается экономический эффект от управления производственным риском?

  22. За счет чего достигается экономический эффект от управления инвестиционным риском?

  23. За счет чего достигается экономический эффект от управления валютным риском?

  24. За счет чего достигается экономический эффект от управления кредитным риском?

  25. Обоснуйте основные причины разработки и внедрения системы риск-менеджмента в современных организациях.


^ 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Дисциплина «Риск-менеджмент» играет важную роль в формировании профессиональной компетенции будущих специалистов управленческих и экономических специальностей, что вызывает необходимость теоретического освоения современной методологии управления рисками и практического освоения приемов и методов идентификации, оценки, воздействия на риск в различных сферах деятельности организации.

Для овладения необходимыми умениями и навыками практические занятия по курсу проводятся в следующих формах:

- индивидуальное выполнение практических заданий с последующим отчетом перед преподавателем;

- групповой анализ практических ситуаций с последующим их обсуждением.

Основная форма практической работы – проведение расчетов для определения величины риска, его уровня и выработки предложений по решению рисковой проблемы. В связи с небольшим количеством часов, предназначенных для проведения практических занятий, предполагается обратить внимание на формирование навыков применения различных методик определения величины риска. Кроме расчетных заданий в качестве практического занятия предложена ситуация, комплексно раскрывающая процессуальные, методические, организационные основы управления рисками в организации на конкретном примере. Данное задание подлежит индивидуальной проработке и последующему обсуждению.

Практические задания могут быть предоставлены студентам для самостоятельного выполнения. Задачи имеют разный уровень сложности, носят преимущественно проблемный характер и содержат практическую значимость для будущей профессиональной деятельности. Это позволяет усилить мотивацию студентов, сделать их работу более конкретной и значимой для профессиональной деятельности.
В самостоятельную работу студентов входит изучение специальной и периодической литературы, выполнение самостоятельных практических заданий, выполнение теста.

Основным предназначением теста как формы самостоятельной работы студентов выступает более четкая ориентация в основных понятиях курса, которое неизбежно возникает при небольшом количестве аудиторных часов. Таким образом, тест служит для проверки знаний студента перед экзаменом.

Успешное овладение основами риск-менеджмента, предусмотренное учебной программой, предполагает выполнение ряда рекомендаций:

    1. Обязательное ознакомление студентов с целями, назначением, местом учебного курса в системе профессиональной подготовки, целями и задачами дисциплины. Это позволит, во-первых, представить круг изучаемых проблем, во-вторых, ориентировать студента на изучение особенностей управления рисками в конкретной области, что имеет решающее значение при выполнении контрольной работы.

    2. Использование источников, достаточных для изучения курса «Риск-менеджмент». Список основной и дополнительной литературы предлагается в настоящем пособии. Рекомендуется использовать:

- учебники, учебные и учебно-методические пособия по управлению рисками, а также по другим управленческим дисциплинам (финансовому менеджменту, управлению персоналом, исследованию систем управления, управленческим решениям и др.);

- периодические издания по управленческим дисциплинам и риск-менеджменту, в том числе публикации специалистов, содержащие специализированные методики оценки риска и описание опыта внедрения систем управления рисками на предприятиях. Информация из периодических изданий представляет эмпирический материал для изучения дисциплины и выполнения контрольной работы;

- справочная литература – энциклопедии, управленческие и экономические словари, тематические, терминологические справочники, раскрывающие понятийный аппарат дисциплины.

    1. Большинство проблем данной дисциплины требуют применения ситуативного подхода, то есть исследования с учетом ситуаций возникновения проблемы и принятия решения. Поэтому знания в области управления рисками всегда требуют творческого преобразования для эффективного применения их на практике.

Формами контроля уровня усвоения содержания курса выступают контрольная работа и зачет.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации для проведения практических занятий по...
Практика принятия решений в менеджменте. Методические рекомендации для проведения практических занятий по направлению подготовки...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы Содержание контрольной работы
Методические рекомендации предназначены для студентов специальности: 080507. 65 " Менеджмент организации" заочной формы обучения,...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconУчебно-методическое пособие предназначено для проведения практических...
Учебно-методическое пособие предназначено для проведения практических занятий по дисциплине «Английский язык по специальности», соответствует...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации к практике менеджмента для студентов специальности...
Практика менеджмента: методические рекомендации к практике менеджмента для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации»...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания к проведению практических занятий для студентов
Методические указания предназначены для проведения практических занятий по важнейшей теме курса «Основы внешнеэкономической деятельности»...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы Структура работы
Методические рекомендации предназначены для студентов специальности 061100 " Менеджмент организации" заочной формы обучения, изучающих...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания к проведению практических занятий для студентов...
Методическая разработка содержит планы практических занятий, перечень вопросов для устного опроса студентов, а также практические...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению практических работ по предмету...
Методические рекомендации предназначены для проведения практических работ на занятиях по органической и общей химии

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» icon1. Предмет и методология истории экономических учений. Особен
Семахин Е. А. Методические рекомендации для выполнения практических занятий по дисциплине «история экономических учений» для специальности...

Методические рекомендации для проведения практических занятий для специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы для студентов...
Утверждены умс специальности 080507. 65 (061100) «Менеджмент организации», протокол №9 от «6» февраля 2009 г

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница