Содержание




Скачать 395.69 Kb.
НазваниеСодержание
страница3/5
Дата публикации03.04.2013
Размер395.69 Kb.
ТипПрограмма
vbibl.ru > Бухгалтерия > Программа
1   2   3   4   5

Регулярный отчет о прогрессе членов группы Лидеру Сектора

Лидер БВ должен обсуждать со своим Лидером Сектора прогресс членов своей группы, и также спрашивать руководства о дальнейших действиях по улучшению. Т.к у Лидера Сектора больше опыта, то его мнение и руководство будут ценными. Лидер Сектора помогает разными способами, например организует продолжение программ когда лидер БВ отсутствует, проводит семинары, обучающие занятия и т.д для подопечных ему групп БВ.
^ Занимать старших членов группы в помощи и заботе о младших ее членах

Обычно легко поручить человеку заботиться о том, кого он сам привел. Лидер БВ должен каждый раз, когда приходит кто-то новенький, представлять вкратце философию сознания Кришны. Подробней о том,что обсуждается на программе расскажет ему потом назначенный лидером кто-то из старших членов группы.
^ Вдохновлять на посещение занятий по изучению Бхагават-гиты

Обычно через примерно четыре месяца посещения БВ, члены группы стремятся посещать занятия по Бхагават-гите. Лидер Сектора или другой старший лидер может проводить эти занятия, чтобы люди обрели хороший философский фундамент и вкус к систематическому чтению Шастр. Это поможет стать способными проповедниками.
^ В должный срок приглашать членов группы посещать храмовые программы

Позднее лидер должен представить всех большему обществу вайшнавов и вдохновлять служить им. Лидер БВ должен гордиться и чувствовать радость от того, что он познакомил членов своей группы с обществом вайшнавов.
^ Убедитесь, что растут хорошие лидеры, которые помогут группе разделиться

По прошествии нескольких недель, когда все уже освоились и полны энтузиазма, надо поставить их в известность о том, что всем предстоит стать лидрами БВ. Это может произойти через 64 недели, благодаря следованию подробному плану действий, данному в Модулях БВ.

После того, как все поставлены в известность, они становятся более серьезны в обучении. Настроение проповеди начинает привалировать в них и сентиментальная привязанность к тому, чтобы всегда оставаться одной группой проходит. Разделение и становление лидерами БВ ради расширения движения доставляет им большую радость.

По крайней мере может проявиться три или четыре будущих лидера за 64 недели. Самое малое один лидер появится, если лидер БВ систематически заботился о своих людях.

В последние двенадцать из 64-х недель лидер БВ дает будущим лидерам вести разные части программы каждую неделю, следит за тем, как у них получается и поправляет при необходимости. Сам он играет роль обычного члена группы и позволяет будущему лидеру организовывать программу и проводить все ее части. Он следит, чтобы все предполагаемые лидеры по очереди принимали и вели программу у себя дома.

Таким образом, по окончанию 64 недель будущие лидеры в полной мере ознакомлены с тем , как проводить собрания по программе БВ и заботиться о ее членах. Проповедническая часть программы дала им опыт проповеди и привлечения новых людей. Помощь молодым преданным группы научила их давать любовь и заботу.

После того,как группа разделилась и будущие лидеры стали полноправными лидерами новообразовавшихся групп БВ, лидер БВ занимает положение Лидера Сектора и продолжает вести и наблюдать за всеми уже в новом качестве. Иногда БВ делится только на две группы, или проявилось меньше трех новых лидеров, это значит,что новый Сектор не может быть образован. В этом случае лидер БВ продолжает оставаться в своем положении в одной из новых групп, но он продолжает вести и помогать своим прежним помощникам - лидерам, которые теперь ведут одну или две новые группы.

Все члены группы, включая новых лидеров могут продолжать посещать занятия по изучению Бхагават-гиты и позднее другие курсы по книгам Нектар преданности, Нектар Наставлений или Шримад Бхагаватам.

^ Вдохновлять на подъем по уровням программы Шикша
Со времени присоединения к Движению и до принятия инициации обычно на пути преданного нет никаких целей для собственых достижений. И перспектива получения инициации может казаться такой отдаленной. Преданный становится бесцельным на довольно долгое время.

Уровни Шикши, а именно Шраддхаван, Кршна Севак, Кршна Садхак, Шрила Прабхупада Ашрая и Гуру Ашрая, утвержденные Министерством по Развитию Общин, в соответствии с разными уровнями обязательств, являются замечательным средством заполнить путь новых преданных четко определенными целями для достижения.

Лидер БВ должен ознакомить людей с этой концепцией и мягко воодушевлять брать на себя больше и больше обязательств в духовной жизни, получая сертификаты Шикши, которые помогают принять эти обязательства серьезно.

Сертификаты будут выданы Ятрой с согласия Директора Программы. Лидер БВ должен переодически давать рекомендации на сертификаты Лидеру Сектора для своих людей.
^ Сдавать отчеты и посещать собрания
Лидер БВ, хотя и очень важная часть системы БВ, не может быть эффективным, если пытается действовать независимо. Он - неотъемлемая часть всей системы БВ, которая расширяется, как семья и питается, поддерживается, благодаря росту всех ее членов.

Одна из его первейших обязанностей, как ответственного члена программы БВ - это сдавать ежемесячные отчеты своему упачакрапати или Лидеру Сектора. Ежемесячный отчет (таблица отчета приводится в конце книги) который ему надо представить, должен содержать все цифры, которые он вписывал на еженедельной основе.

Без отчета будет очень трудно проанализировать его сильные, слабые стороны, благоприятные возможности, опасности, дать нужное руководство и направления. Есть необходимость оценить выполнение всей программы Ятры, составить план, наметить определенные цели на год. Без установки целей и периодической их оценки нельзя систематически и эффективно расширять проповедь.

Лидер БВ должен регулярно посещать собрания, созванные его старшими. Он является связующим звеном между своей руппой и всей иерархией и, таким образом, должен давать ясную картину прогресса своей группы старшим лидерам. В то же самое время он должен делиться с членами своей группы всем, что необходимо им знать.

Таким образом, действуя как инструмент в структуре БВ, он становится ее важной и неотъемлемой частью, получая силу и энергию расширять и умножать БВ.

С другой стороны, любая расслабленность лидера замедляет прогресс и расширение проповеди.

Следовательно, если все лидеры БВ заполняют таблицу еженедельно, также как и ежемесячный отчет, посещают собрания, то это станет большой помощью в эффективном функционировании программы БВ.

^ КВАЛИФИКАЦИЯ ПОМОЩНИКА-ЛИДЕРА

Серьезность в сознании Кришны.

Энтузиазм в выполнении разных видов служения.

Джапа - минимум 12 кругов ежедневно и желание дойти до 16 кругов как можно быстрей.

Принять Шрилу Прабхупаду как Парам Гуру и с убежденностью следовать всем его основным наставлениям.

Регулярность в посещении еженедельных программ БВ, занятий по обучению, программ Ятры.

Активно выполнять порученные задания по проповеди.

Быть дружественным и помогать членам своей группы.

Быть почтительным к лидеру БВ и другим старшим преданным

Принимать поправления и руководство старших.

Готовность отдать время заботе о группе БВ.

^ ПОИСК ЛЮДЕЙ ДЛЯ БХАКТИ ВРИКШИ

Если в городе есть храм, то не трудно пригласить его посетителей. Кто-то из завсегдатаев может заинтересоваться, если рассказать о дополнительной программе для малой группы, где происходит более близкое общение со старшим преданным, Лидером БВ.

Фестивали - хорошое время для встречи с новыми посетителями. Даже если один или двое пришли на встречу, Лидер БВ может считать свои усилия не напрасными.

Распространение книг - еще один хороший источник для контактов, который должен развиваться.

Если серьезно искать потенциальных членов группы, то они найдутся! Это может быть и супермаркет, автобусная остановка, больница... Не трудно найти людей, если знать, как к ним обратиться. Стратегия такова, что вначале надо рассказать о пользе, которую им принесет посещение программ БВ, даже можно не упоминать о философии.

Как только лидер начнет программу, все постепенно обучатся приглашать своих друзей и знакомых. Даже когда группа разделится на большее количество групп, они начнут с некоторыми людьми из родительской группы БВ, члены которой разделят ответственность за приглашение новых людей.

В другом случае, лидер может организовать какие-то Вспомогательные Программы, чтобы привлечь перспективных членов БВ. Их содержание может быть разным, в зависимости от времени и места, лишь бы привлечь воспреимчевых к сознанию Кришны людей.

Если это собрание индийцев, то можно сразу начать с киртана, короткой лекции или зачитать из книги "Кришна",обучить их шлокам из Бхагават-гиты и постепенно познакомить с воспевнием и прасадом, поставить видео АйТиВи, например "Мир Харе Кришна" или "Духовный Оазис".

Лидер может сделать программу более интерактивной со временем и постепенно ввести "Ломку Льда". Когда посетители начнут наслаждаться взаимным общением, он может добавить "Обсуждение" и остальные части программы.

Кто-то из людей уже ,может быть посещает собрания других конфессий, и если лидер приглашает их прийти на программу ИСККОН, они могут не решаться. Индийцев можно пригласить на беседу по Бхагават-гите, сопровождаемую воспеванием мантр. Среди них, те кто исповедуют Индуизм уважают Бхагават-гиту. Посетив и оценив эту программу, они с удовольствием прийдут на программу ИСККОН.

Для национальностей с другими культурными ценностями, могут быть другие подходы. Каждый ищет мира и счастья, так что их можно пригласить на програму воспевания Ведических гимнов, приносящих счастье и обсуждение их философской основы. Приглашая надо упомянуть о пире в конце программы, что также поможет.

Также можно приглашать людей на курсы вегетарианской кулинарии, занятия по Бхакти йоге, что постепенно подведет их к программе БВ.

Идеально приглашать соседей. Есть несколько причин для этого, главная из которых - близость. Если они живут близко с лидером или другим членом группы, общаться становится легко. И для членов группы посещение будет удобно и просто. Становится проще готовить и почетать прасад в более неформальной обстановке. Лидер или старшие члены смогут заходить к ним чаще и лучше заботиться. Можно также посвятить еще один день образовательному занятию, устраивать пикники и другие программы. Соседство - это стимул посещать программы.

Какова бы ни была культура и особенности вашего места, всегда есть общие черты, которые делают подход универсальным. В материальной сфере глобализация охватила весь мир, и духовная глобализация тоже становится проще.

Лидер может сделать визитку с приглашением посетить программу.

Не упоминайте, что она еженедельная. Узнав все заранее, мало кто захочет посвятить себя этому. Приглашайте на один день. В Индийском духе это можно назвать "Бхаджана Сатсанга" с обсуждением Гиты. В местах, где не знакомы с Ведической культурой можно назвать подругому.

Далее приведем визитку, которую распространяли в США в двух местах, и которая имела неплохой отзыв среди соседей:

_____________________________________________________

От всего сердца приглашаем Вас

на малую встречу соседей для участия в программе
"Вселенская Культура и Братство"
Гимны и мантры, приносящие счастье и удачу каждому, а также

краткое обсуждение древних священных писаний.
время

дата

адрес

______________________________________________________________
Эффективней, если двое преданных идут приглашать людей персонально, в этом случае отзыв лучше, нежели если просто разнести визитки по домам.

Если двое из пятнадцати придут,считайте, что отзыв хороший.
Программа:
1) Усадите всех кругом лицом друг к другу. Прежде всего представьтесь сами и затем попросите представиться их.

2) Вкратце объясните, как музыка и духовное воспевание помогают успокоить ум в современном мире борьбы и механической жизни.

Обсудите, как телевидение, являясь альтернативой, разрушает личное творчество и тонкие чувства, делая людей имперсональными в отношениях.

3) Упомяните о том как все религии пропагандируют воспевание святых имен Господа для обретения мира и счастья. Расскажите о Харе Кришна мантре, как о древнем . успокаивающем и вдохновляющем Ведическом пении. Спросите- не хотели бы они попробовать. Если они не против, то начните мягкий киртан, приглашая всех подпевать. Раздайте листы с Харе Кришна Махамантрой.

4) Если, кто-то попросит спеть что-то другое, можете несколько минут уделить этому.

5) Зачитайте из Обучающего Модуля БВ/Шраддхаван - неделя 4, часть, где Шрила Прабхупада объясняет значение Харе Кришна Махамантры. Если увидите, что они воспринимают, то можете провести обсуждение и попросить ответить на вопросы в конце статьи.

6) Можно также зачитать статью "Намамрита" из модулей, если посчитаете уместным. Если у вас есть книга "Намамрита", можно прочитать подходящий стих(и) от туда. Книга "Нектар воспевания святого имени Кришны" - сборник разных высказываний Шрилы Прабхупады и выдержек из писаний.

7) Уделите несколько минут вопросам и дополнениям участников.

8) Раздайте прасад и побеседуйте неформально с гостями. Тема обсуждения на программе наверняка продолжится во время прасада.

9) Если проявят большой интерес, то расскажите о книгах Шрилы Прабхупады и покажите несколько маленьких книг.

10) Наметьте дату следующей программы и спросите прийдут ли они.

11) В последующие 6 или 8 недель можте проводить Ломку льда, киртан и обсуждение духовного наставления/статью "Намамрита" из Модулей БВ. Постепенно можете добавить Джапу, если увидете, что люди проявляют интерес. Спросите - хотят ли они попробовать читать мантру на четках.

12) Можно перейти к полному проведению программы БВ через примерно 6 - 8 недель или даже раньше, если сочтете достаточным энтузиазм участников.

13) Не переживайте, если кто-то оставит вашу группу. Отсев будет продолжаться пока не останутся стабильные члены. С теми, кто отошел можете поддерживать контакт и приглашать на большие фестивали или другие программы, так чтобы они постепено прогрессировали. После того, как программа начала проходить стабильно, можно ввести еженедельные вспомогательные программы для тех, кто на более низком уровне. Но до того сконцентрируйтесь на обучении людей, которые готовы посещать группу БВ
1   2   3   4   5

Похожие:

Содержание iconИ содержание
Тематическое содержание и объемы лекционных занятий по модулям дисциплины (4 -ый семестр)

Содержание iconСодержание содержание 1
Лагерь полон боевыми колесницами, ржущими лошадьми и толпами длинноволосых воинов

Содержание iconСодержание и форма
Не все, что “содержится” в объекте, составляет его содержание. Например, было бы бессмысленно считать содержанием организма атомы,...

Содержание iconКадровое планирование и бюджетирование Как защитить бюджет перед руководством Содержание
Умеем оценивать затраты на содержание трудовых ресурсов и планировать их на ближайшие периоды

Содержание iconСодержание содержание 2
Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков (поступлений и выплат, Cash-Flow)...

Содержание iconБизнес-Серфинг Школа: Содержание подготовки
Участники изначально не должны знать содержание всех этапов. Только тот объем информации, который их смотивирует на активное участие...

Содержание iconСодержание содержание 2
Целью курсовой работы является разработка case-системы Для достижения цели необходимо рассмотреть ряд задач Изучить case-системы

Содержание iconПрепааты гармонов и их синтетические аналоги
Избыточное содержание гармонов в крови тормозит его выроботку эндокринной железой, а не достаточное содержание наобарот увеличивает...

Содержание icon2. содержание теоретического курса
Предмет, задачи и содержание курса. Место курса среди других дисциплин. Структура курса. Методика аудиторной и самостоятельной работы...

Содержание iconКурс: 4 Тип: курсовая Экономическое содержание налогов и их роль...
Экономическое содержание налогов и их роль в денежном обеспечении функций государства

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница