Годовой отчет акционерного общества за 2008 год




НазваниеГодовой отчет акционерного общества за 2008 год
страница1/7
Дата публикации31.08.2013
Размер0.66 Mb.
ТипОтчет
vbibl.ru > Бухгалтерия > Отчет
  1   2   3   4   5   6   7

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«Корпорация «Фазотрон – Научно-исследовательский институт радиостроения»




ГОДОВОЙ ОТЧЕТ



акционерного общества

за 2008 год


Генеральный директор __________________ В.В.Тищенко

М.П.

Главный бухгалтер __________________ Е.Б.Адамович
Москва 2009


СОДЕРЖАНИЕ
Обращение Генерального директора 3
ОАО «Корпорация"Фазотрон-НИИР» 4

Положение ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» в отрасли 5
Приоритетные направления деятельности ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР»,

результаты и перспективы развития по данным направлениям 6
Перспективы развития акционерного общества 8
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью

ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» ^ 9
Результаты финансово-экономической деятельности 12
Отчет совета директоров о результатах деятельности

ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» 12
1.Объем выполненных работ 12 2.Объем реализации 14

3.Отчет о прибылях и убытках общества 16

4.Отчет о движении денежных средств 17

5.Коэффициенты, характеризующие производственно-хозяйственную и

финансовую деятельность ОАО "Корпорация "Фазотрон-НИИР" 18

6.Управление персоналом и средняя заработная плата 19
Перечень совершенных ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» сделок ^ 21
Корпоративное управление 24
Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения 24

Состав действующего Совета директоров ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» 24
Сведения о генеральном директоре и членах правления общества 26
Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов)

лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа,

каждого члена коллегиального исполнительного органа, каждого члена

совета директоров акционерного общества ^ 28
Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям общества 29
Справочная информация об обществе 30
Приложения:

Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках

Отчет об изменениях капитала

Отчет о движении денежных средств

Приложение к бухгалтерскому балансу
^ ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

«КОРПОРАЦИЯ "ФАЗОТРОН-НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОСТРОЕНИЯ»

^ К АКЦИОНЕРАМ
Уважаемые акционеры!

Представляя на Ваше рассмотрение годовой отчет Открытого акционерного общества «Корпорация «Фазотрон – Научно-исследовательский институт радиостроения» за 2008 год хочу обратить Ваше внимание на несколько важных моментов в жизни Корпорации, произошедших в отчетном году.

Не смотря на тяжелые условия мирового финансового кризиса, Корпорация сумела сохранить и нарастить объемы производства и поставки товарной продукции. В 2008 году выплата заработной платы имела регулярный характер и сформировалась тенденция к ее увеличению. На предприятии активно внедрялись автоматизированные системы управления и контроля, уделялось большое внимание развитию производственной базы и освоению прогрессивных технологий.

Корпорация есть и остается основным разработчиком, изготовителем и поставщиком изделий для самолетов-истребителей МиГ-29 и является надежным партнером РСК МиГ при создании современных авиационных комплексов.

Благодаря высокому уровню научной школы Корпорация, находясь в крайне сложных финансовых условиях, продолжила работу над созданием бортовой радиолокационной станции с АФАР «Жук-АЭ». Сравнение нашей разработки с аналогичными работами конкурентов показывает, что именно Корпорация находится сейчас впереди других разработчиков АФАР в России.

Высокоэффективная работа с инозаказчиками подняла имидж Корпорации. В нас видят надежного партнера способного поставить военную технику, отвечающую мировым требованиям. Это обеспечило Корпорации получение заказа на модернизацию изделий ранее поставленных самолетов МиГ 29 ВВС Индии.

Есть основание утверждать, что радиолокация для вертолетов становится важнейшим направлением деятельности Корпорации, которая как в настоящее время, так и в будущем будет основным поставщиком этих изделий.

Гарантия стабильного развития Корпорации – ее сотрудники. Знания и энергия «фазотроновцев», их творчество и устремленность являются главной движущей силой Копрорации. Выражаю благодарность руководящему составу, ученым, инженерно-техническим работникам за их вклад в деятельность нашего Общества.
Генеральный директор В.В. Тищенко


^ ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ФАЗОТРОН-НИИР»




ПОЛОЖЕНИЕ ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ФАЗОТРОН-НИИР» В ОТРАСЛИ
Корпорация «Фазотрон-НИИР» - один из лидеров в разработке и производстве бортовых радиолокационных станций для военной авиации, является частью радиоэлектронной промышленности (РЭП) России, входит в кооперацию крупнейших производителей боевых самолётов и вертолётов, выполняет заказы МО РФ и участвует в военно-техническом сотрудничестве с иностранными партнёрами через «Рособоронэкспорт» и РСК «МиГ».

В 2008 году предприятия и организации радиоэлектронной промышленности сохранили положительные тенденции в финансово-экономической деятельности.

Объем промышленного производства в целом по радиоэлектронной промышленности за 2008 год на 17% превысил уровень прошлого года. Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ вырос на 22%. Выработка на одного работающего в промышленности составила 550 тысяч рублей, в науке 847 тысяч рублей. Объем производства гражданской продукции увеличился на 6,7 % . Общий объем полученной прибыли составил 13,8 млрд. рублей. Удельный вес продукции специального назначения в общем объёме промышленного производства – 66,4%.

Аналогичные показатели Корпорации «Фазотрон-НИИР» за 2008 год:

  • объем промышленного производства на 32,4% превысил уровень прошлого года;

  • объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ вырос на 40,8%;

  • выработка на одного работающего в производстве составила 1632 тысяч рублей, в науке 1069 тысяч рублей.

  • объем производства гражданской продукции увеличился на 35,8 %;

  • общий объем полученной прибыли от продаж составил 477 миллиона рублей.

Удельный вес продукции, финансируемой из бюджета в 2008 году составлял 5,9 % от общего объёма реализации Корпорации «Фазотрон-НИИР».

Средняя заработная плата на предприятиях радиоэлектронной промышленности в прошлом году составила 16029 рублей., а по г.Москва -27313 руб. Ее рост составил более 25 %. Средняя заработная плата в Корпорации в 2008 году составила 23 671,9 рубля.

В 2008 году Корпорация заняла более 30 % внутреннего рынка БРЛС для многофункциональных авиационных комплексов.

Главными конкурентами Корпорации на рынке БРЛС для многофункциональных авиационных комплексов российской разработки являются:

  • ОАО «НИИП им. Тихомирова» (разработка);

  • ^ ФГУП «ГРПЗ» (разработка и производство);

  • ХК «Ленинец» (разработка и производство).

На внешних рынках БРЛС для многофункциональных авиационных комплексов, в частности, индийском, конкурентом ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» являются компании Elta (IAI, Израиль) и Thales (Франция), как в сегменте модернизации авиационных комплексов российского производства, так и в сегменте оборудования новых ЛА индийского производства.

Рынок ЛА, на которые можно установить метеонавигационные радиолокационные станции (МНРЛС), велик. Только транспортных самолётов, согласно Федеральной целевой программе «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002 – 2010 годы и на период до 2015 года» (в ред. Постановления Правительства РФ от 04.10.2008 №742) будет произведено 617 изделий до 2015г.

На российском рынке метеорадиолокационных станций конкурентами ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» являются:

  • ООО «Контур-НИИРС»;

  • ХК «Ленинец»;

  • ОАО «Киевский завод «Радар»;

  • Rockwell Collins (США);

  • Honeywell (США).

Однако наиболее серьёзными конкурентами на российском рынке метеорадаров являются американские компании, основным достоинством продукции которых является длительный опыт эксплуатации на ЛА во всём мире и высокая надежность.

На рынке БРЛС для боевых вертолётов российской разработки конкурентом ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» является ФГУП «ГРПЗ».

На внутреннем рынке БРЛС контроля воздушного и наземного (морского) пространства конкурентом ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» является НИИ Системотехники (ХК «Ленинец»).

^ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОАО "КОРПОРАЦИЯ "ФАЗОТРОН-НИИР
Приоритетными направлениями деятельности Корпорации «Фазотрон-НИИР» в 2008 году были:

  • Производство и поставка товарной продукции;

  • Разработка новой радиолокационной техники;

  • Послепродажное обслуживание и ремонт ранее поставленных изделий.

Основной товарной продукцией Корпорации «Фазотрон-НИИР» в 2008 г. были:

  • изделия типа «Жук»;

  • ЗИП и ЭРП для эксплуатации изделий «Копьё-21И» и «Жук-МЭ».

В 2008 г. главным покупателем продукции Корпорации было ОАО «РСК «МиГ». Для РСК «МиГ» поставлялись:

- запасные узлы и блоки изделия «Жук-МЭ» для самолёта МиГ-29СМТ;

- изделия «Жук-МЭ» для самолёта МиГ-29К.

Большой объём товарной продукции в 2008 году был поставлен Индии. Это - ЗИП для изделия «Копьё-21И» и блоки изделия «Копьё-21И», пошедшие ремонт на нашем предприятии.

В области разработки многофункциональных радиолокационных станций для боевых и учебно-боевых самолётов Фронтовой авиации в 2008 году Корпорация «Фазотрон-НИИР»:

  • совместно с РСК «МиГ» продолжала лётные испытания изделия «Жук-АЭ». Результаты лётных испытаний подтвердили готовность изделия «Жук-АЭ» к участию в индийском тендере в составе самолёта МиГ-35;

  • приступила к работам по изделию «Жук-МЭ» в рамках модернизации самолётов МиГ-29Б, проводимой РСК «МиГ» по контракту с Индией;

  • проводила работы над изделием типа «Копьё» для учебно-боевого самолёта Як-130.

В целях продуктовой диверсификации и выхода на новые рынки Корпорация в 2008 году вела проекты, ориентированные на наиболее ёмкие ниши, такие как:

  • рынок радиолокационных систем для ударных вертолётов;

  • рынок обзорных радаров для ЛА морского и берегового базирования;

  • рынок метеонавигационных радаров;

  • рынок бортовых радаров защиты;

  • рынок радаров для беспилотных объектов.

Послепродажное обслуживание и ремонт ранее поставленных изделий – важнейшее направление деятельности предприятия, которое, с одной стороны, определяет имидж предприятия, а с другой стороны, является долговременным и стабильным источником финансовых средств.

В 2008 году в Корпорации «Фазотрон-НИИР» был отработан и реализован комплекс организационно-технических мероприятий по организации ремонта блоков изделия «Копьё-21И», поступающих из Индии.

Одновременно, для оперативного решения вопросов по послепродажному обслуживанию этих станций у инозаказчика, за рубеж направлялись

бригады наиболее квалифицированных специалистов Корпорации. В результате таких поездок снимались наиболее «острые» вопросы, восстанавливалась работоспособность 20 – 25% изделий, находящихся на базе инозаказчика, формировались перечни ЗИПа, необходимого для ремонта оставшихся изделий. Такие перечни, как правило, используются в последствии инозаказчиком для формирования заявок на поставку ЗИП, которые через ФГУП «Рособорнэкспорт» поступают на наше предприятие.

^ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

Приоритетными целями ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» являются:

  • укрепление конкурентных позиций на традиционных внешних рынках, прежде всего в Индии;

  • увеличение доли Корпорации на внутреннем рынке радиолокационной техники для летательных аппаратов различного назначения;

  • выход на перспективные зарубежные рынки: страны Латинской Америки, Африки, Ближней, Средней и Юго-Восточной Азии, балканские страны;

Главные направления деятельности Корпорации в 2009 году:

  • проведение оценочных испытаний изделия «Жук-АЭ»;

  • завершение изготовления опытных образцов изделия типа «Жук-МЭ» для модернизации самолётов МиГ-29Б ВВС Индии и начало лётных испытаний;

  • лётные испытания и организация серийного производства таких изделий Корпорации как:

    • радиолокационных систем для ударных вертолётов;

    • радаров для ЛА морского и берегового базирования;

    • метеонавигационных радаров;

    • бортовых радаров защиты.

  • развитие системы ремонта и послепродажного обслуживания изделий ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» на внутреннем и внешнем рынках.

В планы Корпорации входит создание сервисного центра Корпорации за рубежом, предоставление потребителям абонентского обслуживания продукции и качественной логистической поддержки. Немаловажным представляется увеличение производственных мощностей для опережающего производства ЗИП и обеспечения ремонта техники Корпорации у инозаказчиков.

Успешная реализация намеченных планов может быть осуществлена только при условии выбора Корпорацией инновационной стратегии развития, опирающейся на:

  • совершенствование технологической и стендовой базы;

  • кадровую политику, ориентированную на привлечение молодых инженерно-технических и научных кадров;

  • развитие собственной научной школы и тесное взаимодействие с ведущими научными центрами отрасли в части научных исследований и опытных разработок в области радиолокационной техники;

  • эффективный маркетинг, охватывающий все этапы жизненного цикла продукции;

  • внедрение передовых информационных технологий во все сферы деятельности предприятия: научные исследования, разработку, производство, менеджмент, финансы и др.



^ ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА, СВЯЗАННЫХ С

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ФАЗОТРОН-НИИР»


  1. Основными заказчиками продукции ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» на протяжении последних лет являются:

    • ОАО «РСК «МиГ»;

    • Индия.

Поэтому риски, связанные с потерей индийского рынка и ограниченностью рынков сбыта самолётов марки «МиГ», являются наиболее критичными для Корпорации.

Риск утраты Корпорацией внешних рынков возрастает в связи с имиджевыми потерями России как производителя военной техники за последнее время, в связи с такими примерами военно-технического сотрудничества, как затянувшаяся модернизация ТАКР «Адмирал Горшков».

Отмечая наличие некоторых проблем в индийско-россйском военно-техническом сотрудничестве, необходимо обратить внимание на укрепление связей между ВВС Индии и ВВС США и агрессивную маркетинговую компанию, которую проводят американские фирмы с целью замены около 20 – 25 % индийского оборонного потенциала российского производства американским до 2015 года. Американская техника быстро завоёвывает важное положение в структуре ВВС Индии. В марте 2008 года ВВС Индии подписали первый важный контракт с США на поставку 6 самолётов С-130J-30 на 962 млн. долларов. В начале 2009 года была объявлена более крупная и значительная сделка на поставку 8 многоцелевых морских патрульных самолётов P-8I корпорации Boeing на общую сумму 2,1 миллиарда долларов. P-8I должны заменить 8 дальних противолодочных самолётов Ту-142МЭ советского производства, которые сейчас находятся на вооружении ВМС Индии. Этой сделке предшествовал тендер, в котором участвовал также межгосударственный авиационный комплекс «Ильюшин», но в результате тендера победу одержала американская корпорация Boeing.

  1. Сроки реализации и, главное, окупаемости крупномасштабных проектов очень велики в области авиационной техники при очевидно меньшей рентабельности вложений по сравнению с топливно-энергетическим комплексом и другими отраслями экономики. В связи с этим частный банковский сектор не осуществляет долгосрочное кредитование НИОКР и подготовки серийного производства высокотехнологичной продукции на приемлемых для промышленности условиях.

  2. Ухудшение политического климата в отношениях России и Украины, а также возможность вступления Украины в НАТО может привести к пересмотру Соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Украины о производственной и научно-технической кооперации предприятий оборонных отраслей промышленности от 18 ноября 1993 г. и, следовательно, к усложнению или разрыву традиционных кооперационных связей Корпорации «Фазотрон-НИИР» и украинских предприятий. Это может стать причиной временной задержки в производстве нашей продукции и требует укрепления дублирующих кооперационных связей с российскими предприятиями аналогичного профиля.

  3. Несовершенство конкурентных принципов размещения ГОЗ приводит к концентрации государственных заказов в руках одного производителя и отсутствию государственной поддержки других производителей авиационной техники и их поставщиков, т.е. усилению монополизма внутри страны. Такая ситуация толкает производителей авиационной техники продавать за границу наиболее современные образцы, не финансируемые в рамках ГОЗ, в то время как в вооружённые силы РФ поступает техника менее совершенная. Отсутствие опыта эксплуатации в собственных Вооружённых Силах приводит к недостаточной апробации новейшей российской техники и, как следствие, к снижению её конкурентоспособности на внешних рынках.

  4. В российском законодательстве отсутствуют основания считать интеллектуальной собственностью результаты интеллектуальной деятельности, засекреченные в качестве коммерческой или военной тайны, что не позволяет их капитализировать. Низкая степень правовой защищённости результатов интеллектуальной деятельности Корпорации может привести к её безвозмездному использованию другими предприятиями или национализации.

Недостаточная защищённость интеллектуальной собственности Корпорации международными патентами, а также отсутствие полноценной международно-правовой базы, на основании которой Корпорация могла бы организовать эффективную защиту прав на результаты интеллектуальной деятельности своих разработчиков продукции военного назначения, может привести к безвозмездному использованию за границей результатов интеллектуальной деятельности Корпорации. Одним из последствий этого может стать потеря рынков стран, основным критерием которых при закупке военной техники является минимизация затрат.

  1. При несвоевременной поставке комплектующих изделий возможны срывы сроков поставки продукции для заказчиков, грозящие штрафными санкциями и разрывом контрактов.

Результатом низкого качества комплектующих может стать ухудшение потребительских характеристик продукции ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР», что приведёт к многочисленным рекламациям со стороны заказчиков и разрыву контрактных отношений.

Отсутствие механизмов государственного воздействия на производителей комплектующих изделий может привести к прекращению ими выпуска необходимых комплектующих изделий, исходя из требований рынка.

  1. Расположение в Московском регионе увеличивает риск кадрового дефицита в Корпорации, поскольку Корпорация исходя из своего финансового положения не может предложить специалистам зарплаты и социальные гарантии, привлекательные по сравнению со среднемосковскими.

  2. Местоположение предприятия в центре Москвы создаёт риск недружественных поглощений, поскольку территория, занимаемая ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР», очень привлекательна для жилищного строительства, гостиничного бизнеса и т.п.

  3. Сохранение тенденции сокращения численности работников на предприятиях ОПК. Сегодня средний возраст работников оборонных НИИ – 57 лет, при этом возраст большей части научных работников превышает 50 лет. Средний возраст работников ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» - 51,5 лет. Между тем, демографический кризис в России нарастает, а значит в ближайшем будущем российскому ОПК не приходится рассчитывать на приток молодых кадров. Тем более что зарплата на предприятиях ОПК на 20% ниже, чем в других отраслях промышленности, и в 4–5 раз меньше, чем в добывающих. В Корпорации по этим причинам ощущается острый дефицит молодых инженерных и научных кадров. Отсутствие молодёжи среди разработчиков может в ближайшем времени привести к утрате опыта разработки и научной школы Корпорации.

  1   2   3   4   5   6   7

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества “Санаторий «Аврора»”...
Юридический и почтовый адрес: Российская Федерация, 354226 Краснодарский край, г. Сочи, Лазаревский р-он, ул. Авроры, 6

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Северсталь-метиз» (за 2008 год)
Место нахождение Общества: Россия, 162600, г. Череповец Вологодской области, ул. 50-летия Октября, 1/33

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Северсталь-метиз» (за 2008 год)
Место нахождение Общества: Россия, 162600, г. Череповец Вологодской области, ул. 50-летия Октября, 1/33

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «тнк-ярославль» за 2010 год
Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям деятельности

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества ОАО «Апатитыхлеб» за 2010 год
...

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества ОАО «Апатитыхлеб» за 2011 год
...

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Иркут»
Годовой отчет ОАО «Корпорация «Иркут» за 2006 год представляет акционерам Общества, инвесторам и экономической общественности основные...

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод» 2009 год
Отчет совета директоров Общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Мебельная компания «шатура»
Годовой отчёт Открытого акционерного общества «Мебельная компания «шатура» (далее по тексту ОАО мк «шатура», шатура, Общество, Компания,...

Годовой отчет акционерного общества за 2008 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества ОАО «Апатитыхлеб» за 2009 год
В соответствии со ст. 88 п. 4 Фз «Об акционерных обществах» годовой отчет предварительно утвержден «11» марта 2010г. Советом директоров...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
vbibl.ru
Главная страница